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Parecer Alinhamento Equipe Oileu: Comunicação, Conflitos, Planejamento e Liderança, Resumos de Português (Gramática - Literatura)

Documento que apresenta o parecer de alinhamento da equipe oileu durante o processo seletivo da argo mentor. Discussão sobre posicionamento dos integrantes em relação a temas como comunicação, conflitos, planejamento e distribuição de tarefas, e liderança. Liberdade para adicionar informações importantes para demonstrar alinhamento e preparação para se transformar em uma equipe de alta performance.

Tipologia: Resumos

2021

Compartilhado em 25/10/2021

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3029124 🇧🇷

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Matriz Parecer de Alinhamento da Equipe
Nome da Equipe: Oileu
Desafio 1
Líder: Enio Franco Vilarinho Filho
Integrantes: Bruna, Carmiana, Daisy, Emanuel, Enio e Henrique.
Tarefa:
Elaborar um parecer Alinhamento da Equipe.
Para isso, a equipe deve discutir e alinhar entre os integrantes as combinações de como deverão se
posicionar, no decorrer do processo seletivo da ARGo Menthor, diante dos seguintes temas:
comunicação e relacionamento interpessoal; conflitos; planejamento e distribuição de tarefas; e
liderança.
O principal teor descritivo deste parecer deve ser a discussão da equipe e seus combinados,
lembrando de contemplar todos os temas citados acima.
Quanto aos critérios de formatação deve atender o seguinte:
- mínimo 10 linhas e máximo 20 linhas;
- fonte Arial;
- tamanho 10;
- espaçamento entre linha 1,5;
- texto justificado.
No mais, a equipe tem liberdade para acrescentar o que considera importante para demonstrar que
está alinhada e preparada para se transformar em uma equipe de alta performance.
Este é um momento especial em que a equipe deve aproveitar a oportunidade em es tabelecer seus
objetivos, definir papéis e regras, e promover a motivação de todos para caminhar rumo à alta
performance!
Parecer
No inicio os membros da equipe ficaram inseguros sobre como elaborar o trabalho, através de grupo
no Whatsapp e reunião online o líder fez a divisão das tarefas entre os membros da equipe no qual
cada um ficaria responsável por certa atividade. Tivemos varias discussões sobre: mas é assim que
deve ser feito? Isso é importante? Precisamos fazer algo mais objetivo, essa informação será que vai
agregar valor no trabalho? E então foi preciso do líder agendar uma reunião via Teams para definir
regras para o trabalho e entrar em um acordo. Após isto, tivemos um conjunto crescimento de
confiança, compromisso e espírito de cooperação. Todos os membros começaram a enviar mais
ideias de melhorias, sendo todas de grande importância e valor para o trabalho. Notamos mais
confiança, os resultados começaram a ser de forma mais rápida e concluimos que os conflitos e
inseguranças fazem parte para encontrar soluções e bons resultados. Hoje a equipe está preparada
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Matriz Parecer de Alinhamento da Equipe Nome da Equipe: Oileu Desafio 1 Líder: Enio Franco Vilarinho Filho Integrantes: Bruna, Carmiana, Daisy, Emanuel, Enio e Henrique. Tarefa: Elaborar um parecer Alinhamento da Equipe. Para isso, a equipe deve discutir e alinhar entre os integrantes as combinações de como deverão se posicionar, no decorrer do processo seletivo da ARGo Menthor, diante dos seguintes temas: comunicação e relacionamento interpessoal; conflitos; planejamento e distribuição de tarefas; e liderança. O principal teor descritivo deste parecer deve ser a discussão da equipe e seus combinados, lembrando de contemplar todos os temas citados acima. Quanto aos critérios de formatação deve atender o seguinte:

  • mínimo 10 linhas e máximo 20 linhas;
  • fonte Arial;
  • tamanho 10;
  • espaçamento entre linha 1,5;
  • texto justificado. No mais, a equipe tem liberdade para acrescentar o que considera importante para demonstrar que está alinhada e preparada para se transformar em uma equipe de alta performance. Este é um momento especial em que a equipe deve aproveitar a oportunidade em estabelecer seus objetivos, definir papéis e regras, e promover a motivação de todos para caminhar rumo à alta performance! Parecer No inicio os membros da equipe ficaram inseguros sobre como elaborar o trabalho, através de grupo no Whatsapp e reunião online o líder fez a divisão das tarefas entre os membros da equipe no qual cada um ficaria responsável por certa atividade. Tivemos varias discussões sobre: mas é assim que deve ser feito? Isso é importante? Precisamos fazer algo mais objetivo, essa informação será que vai agregar valor no trabalho? E então foi preciso do líder agendar uma reunião via Teams para definir regras para o trabalho e entrar em um acordo. Após isto, tivemos um conjunto crescimento de confiança, compromisso e espírito de cooperação. Todos os membros começaram a enviar mais ideias de melhorias, sendo todas de grande importância e valor para o trabalho. Notamos mais confiança, os resultados começaram a ser de forma mais rápida e concluimos que os conflitos e inseguranças fazem parte para encontrar soluções e bons resultados. Hoje a equipe está preparada

para novos desafios, temos a convicção de que os novos alinhamentos serão de forma mais rápida e pratica.