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ATIVIDADE INDIVIDUAL
Matriz de atividade individual
Disciplina: Custos Logísticos Módulo: Não Presencial
Aluno: Tayana Michelle Ferreira da Silva Turma: ONL021XA-ENFLGSP04T
Tarefa: Realizar um diagnóstico de custo logístico total de uma empresa
Etapa 1 – análise da representatividade do valor total O custo logístico hoje é um dos maiores desafios das empresas, usando esse método podemos gerar muitos resultados positivos.
O custo logístico é o custo que as empresas têm após a fabricação de um produto até a entrega
ao consumidor ou cliente final, esse custo contém gastos com estoques, armazenamento, mão
de obra, sistemas, impostos, dstribuição e transportes.
É muito importante fazer esse cálculo antes de começar a operação pois assim será possível
controlar o risco de desperdícios e gastos desnecessários, através desse cálculo é possível
identificar onde podemos reduzir despesas, através de sistemas podemos observar dados
relevantes que vão auxiliar na redução de custos.
Um bom planejamento para a redução de custos implica em soluções inteligentes e tão enxutas
quanto possível. Para empresas que desejam aumentar os seus lucros, inclusive, a otimização
dos processos logísticos deve ser prioridade. (França, 2020)
Dentro do custo logístico, temos os custos diretos, ou seja, aqueles custos que podemos estimar
como mao de obra, matéria prima, embalagens. Já no custo indiretos, são custos que não
conseguimos identificar dentro do processo geral como por exemplo, manutenções de veículos,
EPI, materiais de escritórios.
Além dos custos diretos e indiretos, temos também os custos fixos que é um custo determinado
que não sofre alteração independente da quantidade de produtos que serão fabricados, e os
custos varíaveis sofrem alterações conforme há um aumento nas quantidades produzidas, os
custos fixos e varíaveis também abrangem os custos diretos e indiretos.
Abaixo temos uma análise do custo logístico de uma empresa X, e através dessa análise vamos
poder identificar o custo logístico anual de todo o processo de fabricação até a entrega do
produto ao cliente.
1. Cálculo do percentual de cada item de custo no ano de 20X2: Itens R$ em milhares em 20X % do total em 20X R$ em milhares em 20X % do total em 20X venda líquida anual 547.000 100 570.000 100 custo logístico de abastecimento 33.750 6,17 % 35.577 6,24% Suprimentos 1.738 0,31% 1.945 0,34% frete/seguro 6.744 1,23% 7.100 1,25% logística internacional 355 0,06% 422 0,07% gastos com importação 14.004 2,56% 14.500 2,54% planejamento de materiais 2.689 0,49% 3.000 0,53% administração de materiais 3.686 0,67% 3.790 0,66% Recebimento 565 0,10% 620 0,11% custo de estocagem matéria-prima 3.969 0,72% 4.200 0,74% custo logístico de planta 3.526 0,64% 3.870 0,68% movimentação interna 1.777 0,32% 1.950 0,34% Ppcp 967 0,17% 1.050 0,18% custo de estocagem – prod. em processo
custo de capital sobre ativo imobilizado
custo logístico de distribuição 28.171 5,15% 29.325 5,14% armazenagem e expedição 9.969 1,82% 10.050 1,76% frete de exportações 1.780 0,32% 1.850 0,32% frete de transferência 745 0,13% 780 0,14% frete sobre vendas 10.985 2,0% 11.050 1,94% frete de peças e acessórios 897 0,16% 950 0,17% custos de estocagem – produtos acabados
custos de estocagem – peças 486 0,08% 495 0,09% custos de capital sobre ativo imobilizado
custo logístico total 65.447 11,96% 68.772 12,07%
de estocagem de peças teve somente um aumento de 0,01%.
E por fim o custo de capital sobre o ativo imobilizado houve um aumento de 0,02%
comparando ao ano de 2021.
Com isso temos uma redução no custo na logística de distribuição de 0,01% o que
resultou para 2022 um custo de 5,14%, percebemos que para realizar uma efetiva
redução nesse número devemos fazer um mapeamento nos processos envolvidos
para entender o funcionamento de cada atividade e apontar indicadores eficientes
que ajudam na melhoria desse custo, sendo possível fazer a redução ainda maior do
percentual apontado.
Custo logístico total
Através da análise feita acima podemos verificar um aumento de 0,11% no custo
logístico total quem em 2021 estava em 11,96% e saltou em 2022 para 12,07%, esse
aumento acaba impactando na competitividade de mercado.
Esse aumento foi resultado dos aumentos nos custos de abastecimento e custos
logísticos de planta, essas despesas precisam ser reavaliadas para assim aplicar os
trade off necessários.
Para isso é preciso realizar novos projetos que envolvam melhorias em buscas por
novos fornecedores de suprimentos, redução de demanda de estoque de matéria
prima buscando novas soluções como just in time por exemplo, investindo em
tecnologias para melhorar a eficiência dos processos, monitorar a contratação de
fretes e investir na capacitação dos colaboradores do setor de logística internacional.
Etapa 2 – análise do custo logístico total (variação percentual em relação ao período anterior)
1. Cálculo da variação percentual em relação ao período anterior: Itens R$ em milhares em 20X variação % em 20X R$ em milhares em 20X número- índice variação % em 20X venda líquida anual 547.000 100 570.000 104,2 4,20% custo logístico de abastecimento 33.750 100 35.577 105,413 5,41% Suprimentos 1.738 100 1.945 111,9 11,91% frete/seguro 6.744 100 7.100 105,3 5,28% logística internacional 355 100 422 118,9 18,87% gastos com importação 14.004 100 14.500 103,5 3,54% planejamento de materiais 2.689 100 3.000 111,6 11,57% administração de materiais 3.686 100 3.790 102,8 2,82% Recebimento 565 100 620 109,7 9,73% custo de estocagem matéria-prima 3.969 100 4.200 105,8 5,82% custo logístico de planta 3.526 100 3.870 109,756 9,76% movimentação interna 1.777 100 1.950 109,7 9,74% Ppcp 967 100 1.050 108,6 8,58% custo de estocagem – prod. em processo
custo de capital sobre ativo imobilizado 134 100 150 111,9 11,94% custo logístico de distribuição 28.171 100 29.325 104,096 4,10% armazenagem e expedição 9.969 100 10.050 100,8 0,81% frete de exportações 1.780 100 1.850 103,9 3,93% frete de transferência 745 100 780 104,7 4,70% frete sobre vendas 10.985 100 11.050 100,6 0,59% frete de peças e acessórios 897 100 950 105,9 5,91%
custo de capital sobre o ativo imobilizado obteve um resultado próximo a atividade
anterior de 11,94%, ou seja, um custo 7.74% maior que o crescimento das vendas.
Logística de distribuição
Nos custos logísticos de distribuição podemos observar que tivemos um ganho sobre
o crescimento das vendas, pois o resultado foi de 4,10%, o que representa um ganho
de 0,10% sobre as vendas.
Apesar do lucro obtido, esses custos ainda precisam de atenção principalmente nas
seguintes atividades:
Frete de peças e acessórios que teve um resultado de 5,91%, que corresponde
a 1,71% a mais do crescimento das vendas.
Frete de transferência que teve um resultado de 4,7%, que corresponde a
0,5% a mais do crescimento das vendas.
Custo de estocagem de produtos acabados que teve um resultado de 25,13%,
que corresponde a 20,93% a mais do crescimento das vendas.
Custo de capital sobre o ativo imobilizado que teve um resultado de 28,21%,
que corresponde a 24,21% a mais do crescimento das vendas.
É preciso fazer um monitoramento dos fretes, e avaliar um novo planejamento para
continuar mantendo estoques de produtos acabados e investir em novos métodos de
demanda de estoques.
Mas também dentros dos custos logísticos de distribuição obtivemos um bom
desempenho nas atividades:
Armazenagem e expedição que obteve um resultado de 0,81%, o que
resultado em um lucro sobre o crescimento das vendas de 3,39%.
Frete de exportações que obteve um resultado de 3,93%, o que resultado em
um lucro sobre o crescimento das vendas de 0,27%.
Frete sobre as vendas que obteve um resultado de 0,59%, o que resultado em
um lucro sobre o crescimento das vendas de 3,61%.
Custo de estocagem de peças que obteve um resultado de 1,85%, o que
resultado em um lucro sobre o crescimento das vendas de 2,35%.
Portanto é preciso somente reavaliar as atividades que tiveram um resultado negativo
de rendimento para as vendas, para assim fazer uma melhoria em seus resultados.
Custo logístico total
O Custo logístico total obteve um resultado de 5,08%, ou seja, equivalente a 0,88% a
mais do crescimento das vendas, portanto para reduzir esses custos primeiramente é
preciso fazer um planejamento de gastos para manter a saúde financeira da empresa.
No caso que avaliamos, podemos observar que os custos de logística de
abastecimento e os custos logísticos de planta são os que mais obteve resultados
negativos para o crescimento das vendas, logo, o cálculo deve ser feito desde antes
da compra de insumos, utilizando de um bom planejamento de materiais, capacitação
de equipes e assim continuar durante a manutenção do almoxarifado ou estoque, até
a entrega final do produto ao cliente.
Procurando novas formas de viabilizar o negócio pode ajudar no aumento da
concorrência da empresa no mercado.
