RESUMO
A premissa central é a de que, assim como os organismos biológicos, as
organizações também podem ser vistas como sistemas abertos que interagem
constantemente com seu ambiente externo. Assim como os seres vivos, as organizações
precisam se adaptar continuamente às mudanças ambientais para conseguir sobreviver e
prosperar
Aprofundando essa analogia, o autor argumenta que, assim como os organismos
possuem diferentes "órgãos" (como tecidos, sistemas e células) que desempenham
funções específicas, as organizações também são compostas por diferentes "órgãos"
(departamentos, unidades, equipes, etc.) que devem trabalhar de maneira integrada e
coordenada para que a organização funcione efetivamente
Além disso, assim como os organismos biológicos passam por um ciclo de vida
que inclui fases de nascimento, crescimento, maturidade e até mesmo declínio e morte,
Morgan afirma que as organizações também experimentam um ciclo de vida
organizacional semelhante. Elas nascem, crescem, atingem a maturidade e,
eventualmente, podem entrar em declínio ou se renovar, dependendo de sua capacidade
de adaptação
Um conceito-chave explorado na analogia é o de homeostase. Assim como os
organismos biológicos precisam manter um equilíbrio interno (homeostase) para se
manterem saudáveis, as organizações também precisam ajustar continuamente seus
processos, estruturas e recursos para manter esse equilíbrio interno e se manterem
adaptadas ao ambiente externo em constante mudança
Outra analogia interessante é a noção de nichos ecológicos. Assim como as
espécies biológicas ocupam nichos específicos em um ecossistema, Morgan argumenta
que as organizações também competem por nichos (mercados, segmentos, regiões, etc.)
em seu ambiente de negócios. As organizações bem-sucedidas são aquelas que
conseguem identificar e ocupar nichos favoráveis
Além disso, a analogia também se aplica ao conceito de interdependência. Assim
como os organismos biológicos dependem uns dos outros em um ecossistema, as
organizações dependem de seus stakeholders, como fornecedores, clientes, concorrentes
