Os 7 Desperdícios: Uma Introdução ao Lean Manufacturing, Slides de Gestão da Qualidade

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OS 7 desperdícios

Formação em Lean

Lean e desperdícios Um dos maiores objetivos do Lean é eliminar desperdícios do processo produtivo. Mas, o que são desperdícios?

Identificando os desperdícios Parece simples... Entretanto, encontrar estas atividades pode ser difícilo. Pensando nisso, vários autores experientes na prática do Lean listaram 7 desperdícios visuais, que podem ser facilmente identificados e quantificados em uma visita ao Gemba (chão de fábrica)

Identificando os desperdícios São eles:

• Superprodução (excesso de quantidade)
• Espera
• Transporte (de material)
• Movimentação (de pessoal)
• Inventário (estoque)
• Defeitos
• Superprocessamento (excesso de funcionalidade)

Espera Tipo de Desperdício Definição Exemplos Causas Mudanças Espera Tempo ocioso porque materiais, pessoas, equipamentos ou informações não estão prontos Espera por peças Espera por desenhos Espera pela inspeção Espera por máquinas Espera por informação Espera pelo reparo da máquina Produção empurrada Trabalho desbalanceado Inspeção centralizada Atrasos na entrada dos pedidos Falta de prioridade Falta de comunicação Sincronização do fluxo de trabalho Implantação de células Balanceamento nas etapas de carga/descarga Produção no takt time TPM

Transporte Tipo de Desperdício Definição Exemplos Causas Mudanças Transporte Movimento de partes que não agrega valor Movendo peças para dentro e fora do estoque Movendo material de uma estação de trabalho para outra Produção em lotes grandes Produção empurrada Estoque Layout não funcional Sistema puxado Kanban Optimização de layout

Inventário Tipo de Desperdício Definição Exemplos Causas Mudanças Inventário (estoque) Mais materiais, peças ou produtos disponíveis do que o Cliente necessita neste momento Matéria-prima Produto em elaboração Produto acabado Suprimentos de consumíveis Componentes Lead-times dos fornecedores Setups longos Lead-times longos Papéis e formulários em processo Ordem no processamento Kanban Desenvolvimento do fornecedor Fluxo contínuo ( one-piece flow ) Redução de setup

Defeitos Tipo de Desperdício Definição Exemplos Causas Mudanças Defeitos Trabalho que contém erros, retrabalho, enganos ou falta de alguma coisa necessária Sucata Retrabalho Correção Falha em campo Necessidade de inspeção Falha do processo Falta de carregamento da peça Processo em grandes lotes Instruções de trabalho insuficientes Melhoria dos procedimentos Melhoria de projeto Criação de poka-yokes

Antes de usar... Buscar os desperdícios no Gemba é muito útil para melhorar os processos de nossas organizações. Entretanto, temos que esclarecer uma coisa antes: O que é valor para o seu cliente?

Antes de usar... Buscar os desperdícios no Gemba é muito útil para melhorar os processos de nossas organizações. Entretanto, temos que esclarecer uma coisa antes: O que é valor para o seu cliente?

Valor Para realmente conhecer o que é valor em nossa empresa, devemos nos comunicar com nossos clientes, buscando entender suas reais necessidades. Entender o que é valor para o cliente, é um dos pontos fundamentais do Lean. O que querem seus clientes? Quais necessidades dele nossos produtos ou serviços atendem? Entendido isso, buscar desperdícios fica mais fácil.