Gestão de Projetos - Gestão de Projetos, Trabalhos de Gestão de Projeto

Baixe Gestão de Projetos - Gestão de Projetos e outras Trabalhos em PDF para Gestão de Projeto, somente na Docsity! MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL WI FGV  WI FGV  Falta de recursos;  Atraso na entrega dos materiais;  Os riscos deverão ser monitorados durante todo o percurso do projeto. 7. Prazo de implantação O projeto está divido em dois períodos. O de implantação, que terá o prazo de 5 meses, até o inicio das atividades, e o segundo momento com um período de mais 10 meses para execução das atividades do projeto em execução, já com os alunos em processo de aprendizado, o qual terá o acompanhamento. 8. Investimento Os investimentos iniciais, pode ser extremamente baixo, ou até mesmo muito próximo de zero. Como o projeto, visa a assistência social para a cidade, a prefeitura, através da Secretaria do Esporte e Lazer, estarão ativamente participando, a prefeitura dispõe de alguns recursos com esse intuito. Por outro lado, também, haverá um período de busca de patrocínios os quais poderão cobrir os gastos. O custos totais até o fim do primeiro ano do projeto, será de aproximadamente R$ 50.000,00. 9. Principais etapas Etapas Duração estimada custo Estimado  Abertura de CNPJ, instituição sem fins lucrativos  Busca da anuência da prefeitura para autorizar o projeto na cidade.  Busca de professor/Técnico para as aulas  Definição de Quadras a serem utilizadas  Período de divulgação do projeto à comunidade  Busca por patrocinadores  Apresentação do projeto aos patrocinadores e Investidores e stakeholders.  Aquisição dos materiais esportivos e Uniformes  Acompanhamento do projeto no primeiro ano 60 dias 30 dias 30 dias 15 dias 60 dias 45 dias 5 dias 2 meses 10 meses R$ 3.000,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 5.000,00 R$ 1.000,00 R$ 5.000,00 R$ 30.000,00 R$ 2.500,00 10. Principais stakeholders Nome/função  Prefeitura Municipal de SJP. Através da Secretaria Municipal do Esporte e Lazer.  ACIAP. Associação de empresas de São José dos Pinhais  Adilson Novak  Adir de Jesus Cruz Filho  João Perez, Secretário do Esporte e Lazer.  Fernando Souza, Presidente ACIAP.  Chefe de divisão do basquete, e principal executor do projeto.  Gerente do Projeto. 5 11. Comentários Por se tratar, de uma ampliação de projeto para outras cidades, e possivelmente para outras modalidades esportivas, se faz necessário, que o escopo seja seguido na sua íntegra. Sabe-se que as cada cidade/prefeitura e departamentos, possuem rotinas e necessidades diferentes, mas é de suma importância seguir cada passo desse projeto, pois mudanças no escopo, quase sempre, interferem nos custos finais. _______Adir de Jesus Cruz Filho___ _21__/ 07 / 2023 ___ Sponsor: 6 Referências bibliográficas  Team Asana: SETE RISCOS DE PROJETOS COMUNS E AS MANEIRAS DE PREVENI- LOS. ASANA. Disponível em: https://asana.com/pt/resources/project-risks Acesso em: 18/07/2023.  Redator Pontotel: RESTRIÇÕES DE UM PROJETO: O QUE É E COMO FAZER PARA LIDAR COM ELAS. Disponível em: https://www.pontotel.com.br/restricoes-de-um- projeto/. Acesso em: 14/07/2023  Hayala Curto: O QUE SÃO PREMISSAS EM PROJETOS? Disponível em: https://netproject.com.br/blog/o-que-sao-premissas-em-projetos/. Acesso em: 14/07/2023  Miriam Bollini: QUAIS OS MELHORES MÉTODOS PARA UMA GESTÃO DE PROJETOS EFICIENTE?. Disponível em: https://www.consumidormoderno.com.br/2021/05/13/melhores-metodos-gestao- projetos/. Acesso em 19/07/2023  Project Builder: SCRUM: O QUE É?. Disponível em: https://www.projectbuilder.com.br/blog/o-que-e-scrum/. Acesso em: 20/07/2023