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Planejamento e Programação do Controle da Produção, Trabalhos de Produção e Gestão de Operação

Atividade Prática B1 - PPCP - atividade prática Uninter

Tipologia: Trabalhos

2019

Compartilhado em 25/08/2019

yuri-quintana
yuri-quintana 🇧🇷

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bg1
Centro Internacional Uninter
Atividade Prática – PPCP
RU: 2810243
As ferramentas de simulação de processos de produção entre outros, como por
exemplo o software FlexSim, estes modelos de ferramentas vem desempenhando um
papel cada vez mais agregador de valor na indústria. Como um Case real no segmento de
bebidas ao qual eu trabalho, na Femsa Coca-Cola, nós estamos utilizando uma
ferramenta semelhante ao FlexSim para identificar possíveis ‘Gargalos’ nas linhas de
envase da Coca-Cola, conforme fluxograma abaixo representando um Linha de produção.
Como demonstrado acima no início da linha de produção encontra-se a área do
Sopro, onde introduzimos garrafas pets vazias na linha que segue o fluxo ilustrado
chegando até a Palhetizadora onde é formado palhetes com 60 fardos cada. Identificamos
que o equipamento Palhetizadora não trabalha na mesma nominal dos demais
equipamentos que compõe a Linha de produção, causando assim paradas suscetivas de
produção com duração em torno de 1 min e 58 segundos totalizando 6 horas de paradas
no mês causando uma perda de produção de 108000 garrafas cheias, com estes dados
aplicados e carregados nos software de simulação acaba tornando mais fácil e assertivo
de visualizar onde está a causa raiz do problema. Estes dados simulados foram
incorporados em um plano de ação para justificar investimento em uma Palhetizadora
mais tecnológica que atenda a produção nominal da linha aumento sua eficiência em
produtividade. Então um dos fatores mais agregadores na utilização destas ferramentas
de simulação é passar mais confiança para os Gestores tomarem uma decisão
estratégica de investimento em um equipamento novo ou Melhoria.
Por quê neste mercado atual com a chegada da indústria 4.0 gerou a existência de
3 pilares para uma empresa se manter competitiva, são eles IoT(Internet das Coisas),
Cadeia de Suprimentos e Gestão de Ativos com a introdução da Confiabilidade ou RCM.
Inicio de Linha
Sopro
Garrafa Pet vazia
Capacidade - 18000/h
Enchedora
Envase Produto
Cap – 18000/h
Garrafas Cheias/H
Empacotadora
Fardo c/ 6 garrafas
Capacidade
1 Fardo/min
Palhetizadora
Forma um palhete
C/ 60 fardos ou
360 garrafas cheias
De 2 Litros
Centros de Distribuição

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Centro Internacional Uninter

Atividade Prática – PPCP

RU: 2810243

As ferramentas de simulação de processos de produção entre outros, como por exemplo o software FlexSim, estes modelos de ferramentas vem desempenhando um papel cada vez mais agregador de valor na indústria. Como um Case real no segmento de bebidas ao qual eu trabalho, na Femsa Coca-Cola, nós estamos utilizando uma ferramenta semelhante ao FlexSim para identificar possíveis ‘Gargalos’ nas linhas de envase da Coca-Cola, conforme fluxograma abaixo representando um Linha de produção. Como demonstrado acima no início da linha de produção encontra-se a área do Sopro, onde introduzimos garrafas pets vazias na linha que segue o fluxo já ilustrado chegando até a Palhetizadora onde é formado palhetes com 60 fardos cada. Identificamos que o equipamento Palhetizadora não trabalha na mesma nominal dos demais equipamentos que compõe a Linha de produção, causando assim paradas suscetivas de produção com duração em torno de 1 min e 58 segundos totalizando 6 horas de paradas no mês causando uma perda de produção de 108000 garrafas cheias, com estes dados aplicados e carregados nos software de simulação acaba tornando mais fácil e assertivo de visualizar onde está a causa raiz do problema. Estes dados simulados foram incorporados em um plano de ação para justificar investimento em uma Palhetizadora mais tecnológica que atenda a produção nominal da linha aumento sua eficiência em produtividade. Então um dos fatores mais agregadores na utilização destas ferramentas de simulação é passar mais confiança para os Gestores tomarem uma decisão estratégica de investimento em um equipamento novo ou Melhoria. Por quê neste mercado atual com a chegada da indústria 4.0 gerou a existência de 3 pilares para uma empresa se manter competitiva, são eles IoT(Internet das Coisas), Cadeia de Suprimentos e Gestão de Ativos com a introdução da Confiabilidade ou RCM. Inicio de Linha Sopro Garrafa Pet vazia Capacidade - 18000/h Enchedora Envase Produto Cap – 18000/h Garrafas Cheias/H Empacotadora Fardo c/ 6 garrafas Capacidade 1 Fardo/min Palhetizadora Forma um palhete C/ 60 fardos ou 360 garrafas cheias De 2 Litros Centros de Distribuição