Planejamento, programação e Controle da Produção, Resumos de Logística

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Administração da Produção

Planejamento e Controle da

Produção

Prof. Fábio Maia, Ms.

Conceito de PCP Zacarelli (2005), denomina o PCP como Programação e Controle da Produção, definindo-o como " ... um conjunto de funções inter- relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa". Para Burbridge (2008),"o objetivo do PCP é proporcionar uma utilização adequada dos recursos, de forma que produtos específicos sejam produzidos por métodos específicos, para atender um plano de vendas aprovado". Na visão de Martins (2023), "o objetivo principal do PCP é comandar o processo produtivo, transformando informações de vários setores em ordens de produção e ordens de compra - para tanto exercendo funções de planejamento e controle - de forma a satisfazer os consumidores com produtos e serviços e os acionistas com lucros".

Dinâmica do PCP Planejamento e controle As atividades que conciliam fornecimento e demanda Fornecimento de produtos e serviço Recursos da operação Demanda por produtos e serviços Consumidores da operação produtiva

Fluxo de atividades no PCP Analisar necessidade de produção Analisar recursos de produção Equilibrar recursos de produção com necessidade de produção Elaborar plano de produção D E M A N D A P L A N O

Horizontes de Previsão X PCP  Longo Prazo (5 anos ou mais)

• expansão da capacidade, novos produtos/serviços etc
• principalmente métodos qualitativos  Médio Prazo (1 a 2 anos)
• planejamento da produção e recursos
• misto de métodos quantitativos e de consenso  Curto Prazo (1 a 6 meses)
• compras, produção, estoques e pedidos
• métodos quantitativos (projeção)

Fluxo de Informações no PCP Engenharia do Produto Engenharia do Processo Compras Marketing Finanças Recursos Humanos Manutenção Planejamento Estratégico da Produção Planejamento-Mestre da Produção Programação da Produção Acompanhamento e Controle da Produção

Planejamento Estratégico da Produção

Consiste em estabelecer um Plano de Produção (longo prazo), segundo as estimativas de vendas e disponibilidade de recursos financeiros e produtivos

A capacidade de produção é o fator físico limitante do processo produtivo

No planejamento estratégico da produção o plano de produção gerado é pouco detalhado

Planejamento-mestre da Produção

Consiste em estabelecer um Plano-mestre de Produção (PMP) de produtos finais, detalhado a médio prazo, com base nas previsões de vendas a médio prazo e pedidos em carteira

Onde o plano de produção considera famílias de produtos, o PMP especifica itens finais

Nesta etapa o PCP deve analisar as necessidades de recursos produtivos e possíveis gargalos

Acompanhamento e Controle da Produção

Busca garantir que o programa de produção seja executado

Normalmente é encarregado de coletar dados:  Índices de defeitos  Horas/máquina e horas/homem consumida  Consumo de materiais  Índices de quebra de máquinas  Etc...

Planejamento de Necessidades de Materiais – SISTEMA MRP MRP Decisão sobre quantidade e momento do fluxo de materiais em condições de demanda dependente Fornecimento de produtos e serviço Recursos da operação Demanda por produtos e serviços Consumidores da operação produtiva

Processo de Cálculo do MRP

Processo de Cálculo do MRP M.R.P. M.R.P.

Plano Mestre

de Produção

Carteira de Pedidos

Lista de Materiais

Ordens de Compra

Plano de Materiais

Previsão de Vendas

Situação dos Estoques

Ordens de Serviços

Itens de demanda dependente e independente

Lógica Operacional do MRP X(1) C(4) D(1) A(1) B(2) C(2) D(3) Item Estoque LMC A 50 50 B 100 40 C 100 50 D 200 60 Árvore de estrutura do produto X Estoque Atual do produto X = 150 unidades Qual a quantidade necessária para atender uma demanda de 380 unidades do produto “X”???