



Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity
Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium
Prepare-se para as provas
Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity
Prepare-se para as provas com trabalhos de outros alunos como você, aqui na Docsity
Encontra documentos específicos para os exames da tua universidade
Prepare-se com as videoaulas e exercícios resolvidos criados a partir da grade da sua Universidade
Responda perguntas de provas passadas e avalie sua preparação.
Ganhe pontos para baixar
Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium
- - - - - - -
Tipologia: Notas de estudo
1 / 5
Esta página não é visível na pré-visualização
Não perca as partes importantes!




.1 Produção................................................................................................................................................. .2 Sistemas de Produção........................................................................................................................... .2.1 Projeto............................................................................................................................................. .2.2 Volume da Produção...................................................................................................................... .2.3 Variedades....................................................................................................................................... .2.4 Classificação Geral......................................................................................................................... .3 Fluxo de Informações e Produção........................................................................................................ .4 Organização da Prestadora de Serviços.............................................................................................. .5 Questionário........................................................................................................................................... .6 Estudo de Caso......................................................................................................................................
.1 Introdução............................................................................................................................................... .2 Organização Linear................................................................................................................................ .3 Organização Funcional.......................................................................................................................... .4 Organização Linear-Staff....................................................................................................................... .5 O que se Espera do PCP....................................................................................................................... .6 Pré-requisitos do PCP........................................................................................................................... .7 Funções do PCP..................................................................................................................................... .8 Questionário........................................................................................................................................... .9 Estudo de Caso......................................................................................................................................
.1 Introdução............................................................................................................................................... .2 Missão Corporativa................................................................................................................................ .3 Estratégia Corporativa........................................................................................................................... .4 Estratégia Competitiva.......................................................................................................................... .5 Estratégia de Produção......................................................................................................................... .5.1 Critérios Estratégicos da Produção.............................................................................................. .5.2 Áreas de Decisão na Produção...................................................................................................... .6 Alguns Conceitos Estratégicos de Produção...................................................................................... .6.1 Filosofia JIT/TQC............................................................................................................................. .6.2 Sistema CIM..................................................................................................................................... .7 Plano de Produção................................................................................................................................. .8 Etapas das Previsões de Demanda...................................................................................................... .9 Previsão de Vendas Fortemente Sazonal............................................................................................ .10 Questionário......................................................................................................................................... .11 Estudo de Caso....................................................................................................................................
.1 Introdução............................................................................................................................................... .2 Definição e Objetivos............................................................................................................................. .3 Tipos de Estoque................................................................................................................................... .4 Classificação ABC.................................................................................................................................. .5 Método Prático de Fazer uma Classificação ABC............................................................................... .6. Escolha do Tamanho do Lote de Fabricação ou Compra................................................................. .6.1. Modelo Supondo Certeza.............................................................................................................. .6.2 Modelo Reconhecendo Risco........................................................................................................ .7 Métodos de Controle de Estoques....................................................................................................... .7.1 Método do Período Fixo................................................................................................................. .7.2 Método do Ponto de Encomenda.................................................................................................. .7.3 –Modos de Execução do Método do Ponto de Encomenda....................................................... .7.4 –Método do Ponto de Encomenda por Fichas............................................................................. .7.5 –Método do Ponto de Encomenda sem Fichas............................................................................ .8 –Questionário......................................................................................................................................... .9 –Estudo de Caso....................................................................................................................................
.1 Estimativa de Vendas............................................................................................................................. .2 Plano Mestre de Produção.................................................................................................................... .3 Emissão Propriamente Dita................................................................................................................... .3.1 Cálculo das Quantidades pelo Método Direto.............................................................................. .3.2 Cálculo das Quantidades pelo Método Indireto........................................................................... .3.3 Cálculo dos Prazos pelo Método Direto........................................................................................ .3.4 Cálculo dos Prazos pelo Método Indireto..................................................................................... .4 Verificação da Capacidade.................................................................................................................... .5 Questionário...........................................................................................................................................
Planejamento, Programação e Controle da Produção Organizado por: Antônio de Mello Villar
.6 Estudo de Caso......................................................................................................................................
.1 Introdução............................................................................................................................................... .2 Ordens de Fabricação............................................................................................................................ .3 O Trabalho da Programação de Ordens de Fabricação..................................................................... .4 Tempos Necessários às Operações de Fabricação............................................................................ .4.1 Operações de Fabricação............................................................................................................... .4.2 Tarefas Preliminares....................................................................................................................... .4.3 Tarefas Intermediárias e Finais...................................................................................................... .5 Disponibilidade de Máquinas................................................................................................................ 6.3 CARGA DINÂMICA DE MÁQUINAS................................................................................................. .6 Métodos de Apressamento do Tempo Total........................................................................................ .6.1 Corte dos Intervalos........................................................................................................................ .6.2 Agrupamento das Operações........................................................................................................ .6.3 Loteamento...................................................................................................................................... .6.4 Outros............................................................................................................................................... .7 Questionário........................................................................................................................................... .8 Estudo de Caso......................................................................................................................................
.1 Introdução............................................................................................................................................... .2 Rede PERT/CPM..................................................................................................................................... .2.1 Planejamento................................................................................................................................... .2.2 Diagrama Utilizado.......................................................................................................................... .2.3 Exemplos......................................................................................................................................... .3 Programação com CPM......................................................................................................................... .3.1 Duração Normal, Tempos de Início e Término de uma Atividade.............................................. .3.2 Representação Reticular e Cálculos Exemplificados dos Tempos de Início e Término de uma Série de Atividade.......................................................................................................................... .3.3 Folga e Caminho Crítico................................................................................................................. .4 Programação com PERT....................................................................................................................... .5 Questionário...........................................................................................................................................
.1 Introdução............................................................................................................................................... .2 Tipos de Cartões Kanban...................................................................................................................... .2.1 Cartão Kanban de Produção.......................................................................................................... .2.2 Cartão Kanban de Requisição Interna.......................................................................................... .2.3 Cartão Kanban de Fornecedor....................................................................................................... .2.4 Painel Porta-Kanban....................................................................................................................... .2.5 Outros Tipos de Kanbans............................................................................................................... .3 Funcionamento do Sistema Kanban.................................................................................................... .3.1 Sistema Kanban com dois Cartões............................................................................................... .3.2 Sistema kanban com um Cartão.................................................................................................... .3.3 Sistema Kanban com Fornecedores............................................................................................. .4 Cálculo do Número de Cartões Kanban............................................................................................... .5 Funções Executadas Pelo Sistema Kanban........................................................................................ .6 Pré-requisitos para o funcionamento do Sistema Kanban................................................................ .7 Questionário........................................................................................................................................... .8 Problemas...............................................................................................................................................
.1 Introdução............................................................................................................................................... .2 Roteiro de uma Ordem de Fabricação................................................................................................ .3 Estação da Movimentação................................................................................................................... .4 Definição e Subordinação da Movimentação...................................................................................... .5 Questionário........................................................................................................................................... .6 Estudo de Caso......................................................................................................................................
.1 Introdução............................................................................................................................................... .2 Dificuldades Encontradas pelo Acompanhamento............................................................................. .3 Métodos de Acompanhamento............................................................................................................ .4 Vantagem e Desvantagem do Gráfico de Gantt.................................................................................. .5 Questionário........................................................................................................................................... .6 Estudo de Caso......................................................................................................................................
Planejamento, Programação e Controle da Produção Organizado por: Antônio de Mello Villar
Uma vez que os produtos sejam padronizados, o controle da produção pode usar esses mesmos dados
todas as vezes que o produto é fabricado. Com produtos especiais, feitos de acordo com as
especificações dos clientes, ou especialmente projetados para diferentes clientes, a maioria dos dados de
produção é nova para cada ordem.
1.2.2 Volume da Produção
O segundo fator, com efeito, sensível sobre o controle da produção é o volume da produção. O
trabalho necessário para planejar, dirigir e controlar o suprimento de materiais para uma produção de dez
produtos por mês costuma ser quase o mesmo do que é necessário para uma produção de 1.
unidades por mês. O que significa dizer que empresas detentoras de elevados volumes de produção
suportam sistemas administrativos mais complexos, uma vez que os custos fixos gerados por esses
sistemas são diluídos nos significativos volumes produzidos.
1.2.3 Variedades
Finalmente, o terceiro fator que afeta o controle da produção é a variedade de diferentes
produtos, componentes e materiais que devem ser produzidos. Se há uma variedade muito grande de
itens que devem ser planejados e controlados, é óbvio que o controle da produção será muito mais
complicado e difícil do que se houver uma pequena variedade.
As proporções entre o número de variedade distintas de produtos acabados (saídas) e os
componentes e itens de material (entradas) são também importantes para o controle da produção. Em
geral, três tipos principais de sistema de produção, variando em função dessas proporções são
identificados e conhecidos como:
Esses três tipos podem ser ilustrados através dos diagramas da Figura 1.2.
a) Implosivos
b) De Processo
c) Explosivos
Figura 1.2 Sistemas que Relacionam Variedades de Insumos e Produtos
Planejamento, Programação e Controle da Produção Organizado por: Antônio de Mello Villar
Os sistemas implosivos começam com uma pequena variedade de materiais e produzem uma
grande variedade de componentes distintos. Exigem uma maior complexidade administrativa no controle
dos Produtos Acabados.
Os sistemas de processo são aqueles que começam com pequena variedade de diferentes
materiais e produzem uma variedade igualmente pequena de produtos finais distintos. O controle de
produção é extremamente simples.
Os sistemas explosivos começam por uma grande variedade de diferentes componentes e os
transformam numa pequena variedade de diferentes produtos. O que significa dizer, um maior esforço
administrativo para controlar as entradas de componentes.
1.2.4 Classificação Geral
De uma maneira geral, pode-se classificar as empresas industriais pelo tipo de produção
empregada em seus dois tipos básicos que se desdobram em três, a saber:
Planejamento, Programação e Controle da Produção Organizado por: Antônio de Mello Villar
Repetitiva Sob encomenda
Cont F F F DF F F D F F F DF F F DF F F DF F F DF F F DF F F DF F F DF F F DF F F DF F F Dnua Tipos de ProduF F F DF F F D F F F DF F F DF F F DF F F DF F F DF F F DIntermitentF F F DF F F DF F F DF F F DF F F DF F F D e F F F DF F F DF F F DF F F DF F F DF F F DF F F DF F F DF F F DF F F Do