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Luana Maria Dos Santos da Veiga Data 06/07/ Local Lajeado Recuperação Teorias fundamentos da administração Considerado o pai da administração científica, Frederick Winslow Taylor (1856-1915). O modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro estadunidense caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando-se aumentar a eficiência da empresa aumentando a eficiência ao nível operacional. Princípios de Taylor Princípio do planejamento Consiste em substituir o critério individual do operário, a improvisação e o empirismo por métodos planejados e testados. Princípio da preparação dos trabalhadores Consiste em selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões, prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado, e em preparar máquinas e equipamentos em um arranjo físico e disposição racional. Pressupõe o estudo das tarefas ou dos tempos e movimentos e a Lei da fadiga. Princípio do controle Consiste em controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo está sendo executado de acordo com o método estabelecido e segundo o plano de produção. Princípio da execução Consiste em distribuir distintamente as atribuições e as responsabilidades para que a execução do trabalho seja o mais disciplinado possível.
Henry Ford Henry Ford (1863 – 1947) foi um empreendedor estadunidense. Pensar em Henry Ford é pensar em produção em massa. Este termo que designa a produção em larga escala de produtos padronizados através de linhas de montagem. Este modo de produção foi popularizado por Henry Ford no início do século 20, particularmente na produção do modelo Ford T. A produção em massa se tornou um modo de produção muito difundido, pois permite altas taxas de produção por trabalhador e ao mesmo tempo disponibiliza produtos a preços baixos. Nota: A partir da década de 80 constatou-se que o Japão produzia automóveis melhores, mais baratos e com uma produtividade superior à dos países desenvolvidos ocidentais. Assim começa a sair de cena a Produção em massa e entra a Produção enxuta. Jules Henri Fayol Jules Henri Fayol (1841 1925) foi um engenheiro de minas francês e um dos teóricos clássicos da Ciência da Administração, sendo o fundador da Teoria Clássica da Administração e autor de Administração Industrial e Geral Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor: Divisão do trabalho Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade. Autoridade é o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade. Disciplina: Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas para todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.
A administração burocrática originou-se na Europa no século XX, sendo que buscava construir e projetar um sistema administrativo baseado em estudos humanos necessários para a expansão em produtividade. A escola da burocracia abriu nova visão a partir de estudos no aspecto institucional; partindo da ciência política, do direito e da sociologia. As concepções da burocracia não se teve influência no estudo da administração pública , como também em repartições governamentais que a burocracia se manifesta. Todas as atividades administrativas e organizacionais utilizam burocracia. A teoria da burocracia abrange-se também em toda organização de uma empresa a medida que vai crescendo e nas operações, pois é necessário um modelo de organização racional que envolve muitas variáveis, e também no comportamento dos envolvidos, aplicável em todas as áreas e formas de uma organização. Pontos(s) positivos(s) treinamentos, procedimentos que sejam seguidos corretamente atribuindo responsabilidade a cada funcionário executando, fornece apoio mediante as tarefas e planejamentos, designar função a funcionários mais preparados para determinada função. Pontos(s) Negativos(s) monitorização de funcionários, Organização Pontos(s) Positivos(s) Hierarquia e autoridade sobre tudo que é feito em ações inalteráveis, Trabalho dividido em tarefas que podem ser executadas de maneira eficiente e produtiva para todos, Burocracia com relação a trâmites internos tais como; transferências, alteração de cargo.
Pontos(s) negativos(s). Centralização de poder. Pontos(s) Positivos(s) Por ser complementar a Taylor, nos princípios de Fayol pudemos identificar como está ativo na organização da empresa, com pontos positivos, não conseguindo identificar negativos, uma vez que são essenciais para o bom desenvolvimento e crescimento da fundação. Divisão do trabalho Unidade de direção Subordinação dos interesses individuais (ao interesse geral) Remuneração Divisão de trabalho e muito importante porque cada um tem quer ter sua função na qualidade tem os auxiliares os técnicos têm o encarregado tem supervisor e tem gerente os assistente tem dos laboratórios e os inspetores cada um com a sua função isso é muito importante para o andamento das atividades Organização divisão de tarefas também é muito importante porque cada funcionário vai ter o seu serviço a ser executado no seu dia a dia sem organização as coisas não será exercitada de maneira correta funcionários capacitados e treinados.