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Resumo Qualidade, Resumos de Engenharia Mecânica

Resumo de conceitos de qualidade para engenharia.

Tipologia: Resumos

Antes de 2010

Compartilhado em 04/05/2010

rodolfo-gomes-9
rodolfo-gomes-9 🇧🇷

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O que é 5S?:
É um programa baseado em 5 palavras japonesas:
SEIRI – DESCARTE – Manter no local apenas o necessário
SEITON – ARRUMAÇÃO – Arrumar e ordenar o que ficou no ambiente
SEISSO – LIMPEZA – Deixar o local limpo
SEIKETSU SAÚDE Desenvolver a preocupação com a “higiene”, cuidar da saúde e higiene
pessoal.
SHITSUKE DISCIPLINA Melhorar constantemente, desenvolver a força de vontade, a
criatividade, respeitar e cumprir os estabelecido.
DEFINIÇÃO DE 5S: São atividades que praticadas por todos, com determinação é método,
resultarão em um ambiente (casa, local de trabalho, clube ou mesmo cidade) agradável e seguro.
JUST IN TIME – JIT
O que é o JIT? uma filosofia, conjunto de técnicas, um método de planejamento, controle e
qualidade.
Surgimento DO JIT: 1950, pós-guerra, pais pequeno/superpovoado/Japão, escasez de recursos.
Na Toyota em 1973 – choque do petróleo , aprimoramento da eficiência, líder do JIT no Japão.
Visão do JIT: Atender a demanda instantaneamente com qualidade perfeita e sem desperdícios.
Conceito do JIT: produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários.
Vantagens do JIT:
- Baixo custo de estoque
- Percepção rápida de problema em qualquer estágio da produção
Desvantagens do JIT:
Qualquer problema em qualquer estágio poderá afetar o sistema como um todo?
Função do JIT na Produção:
Eliminar desperdícios
Envolvimento dos funcionários na produção
Esforço de aprimoramento contínuo – Kaizen
TPM: Manutenção produtiva total
Os donos dos processos são incentivados a assumir a responsabilidade sobre suas máquinas,
executando atividades rotineiras de manutenção e simples reparos.
JIDOKA: Qualidade na fonte, pare tudo quando algo estiver errado
Tipos de linha de produção
Linhas em U : Facilita a movimentação dos funcionários entre os postos de trabalho.
Linhas em Serpentina:
Lead Time: é uma medida do tempo gasto pelo sistema produtivo para transformar matérias-primas
em produtos acabados.
Quanto menor for o Lead Time melhor, sistemas convencionais possuem grandes lead time, o que
forma estoque.
Kanban – Cartão ou sinal
Sistema de controle de produção
Função: Ajudar a evitar o desperdício, informando as quantidades necessárias para a produção
O recebimento de um Kanban dispara o transporte, produção ou fornecimento de uma unidade
Kanban de transporte, Kanban de produção
Kaizen: Melhoria contínua, gradual, na vida em geral (pessoal, familiar, social e no trabalho).
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O que é 5S?: É um programa baseado em 5 palavras japonesas: SEIRI – DESCARTE – Manter no local apenas o necessário SEITON – ARRUMAÇÃO – Arrumar e ordenar o que ficou no ambiente SEISSO – LIMPEZA – Deixar o local limpo SEIKETSU – SAÚDE – Desenvolver a preocupação com a “higiene”, cuidar da saúde e higiene pessoal. SHITSUKE – DISCIPLINA – Melhorar constantemente, desenvolver a força de vontade, a criatividade, respeitar e cumprir os estabelecido.

DEFINIÇÃO DE 5S: São atividades que praticadas por todos, com determinação é método, resultarão em um ambiente (casa, local de trabalho, clube ou mesmo cidade) agradável e seguro.

JUST IN TIME – JIT O que é o JIT? :É uma filosofia, conjunto de técnicas, um método de planejamento, controle e qualidade.

Surgimento DO JIT: 1950, pós-guerra, pais pequeno/superpovoado/Japão, escasez de recursos. Na Toyota em 1973 – choque do petróleo , aprimoramento da eficiência, líder do JIT no Japão.

Visão do JIT: Atender a demanda instantaneamente com qualidade perfeita e sem desperdícios.

Conceito do JIT: produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários.

Vantagens do JIT:

  • Baixo custo de estoque
  • Percepção rápida de problema em qualquer estágio da produção

Desvantagens do JIT: Qualquer problema em qualquer estágio poderá afetar o sistema como um todo?

Função do JIT na Produção: Eliminar desperdícios Envolvimento dos funcionários na produção Esforço de aprimoramento contínuo – Kaizen

TPM: Manutenção produtiva total Os donos dos processos são incentivados a assumir a responsabilidade sobre suas máquinas, executando atividades rotineiras de manutenção e simples reparos.

JIDOKA: Qualidade na fonte, pare tudo quando algo estiver errado

Tipos de linha de produção Linhas em U : Facilita a movimentação dos funcionários entre os postos de trabalho. Linhas em Serpentina:

Lead Time: é uma medida do tempo gasto pelo sistema produtivo para transformar matérias-primas em produtos acabados. Quanto menor for o Lead Time melhor, sistemas convencionais possuem grandes lead time, o que forma estoque.

Kanban – Cartão ou sinal Sistema de controle de produção Função: Ajudar a evitar o desperdício, informando as quantidades necessárias para a produção O recebimento de um Kanban dispara o transporte, produção ou fornecimento de uma unidade Kanban de transporte, Kanban de produção

Kaizen: Melhoria contínua, gradual, na vida em geral (pessoal, familiar, social e no trabalho).

Aprimoramento contínuo, visa o bem da empresa e de quem trabalha nela, visa sempre alcançar melhores resultados.

Da primeira amiga... 1)"...Bom ele deu aquele quadrinho de tempos de setup comparativos para completar (toyota, eua, suécia e alemanha).

Toyota EUA Suécia Alemanha Tempo de setup 10 minutos 6 horas 4 horas 4 horas Setups/dia 3 1 - - Tamanho de lote 1 dia 10 dias 1 mês -

2)Quatro qualidades da manufatura tradicional. Características - Vantagens Estágios independentes Quanto maior o estoque, maior a independência Cada estágio opera de forma ininterrupta Menor distúrbio quando ocorre problema

3)Aquele quadrinho da produção Just in Time para completar (o que é, o que faz, o que supõe e o que requer). "

O que é O que faz Filosofia de administração Sistema de “puxar” através da planta

Ataca a perda (tempo, estoque...) Expõe problemas e gargalos Atinge a produção sincronizada O que requer O que supõe Participação do empregado Engenharia de produção/básico Melhorias contínuas Controle total da qualidade Tamanhos pequenos de lotes

Ambiente estável