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Tema 1
Prácticas de RRHH:
Prácticas de apoyo : Recoge información para poder decidir luego y aplicarlo en las prácticas objetivo. Un ejemplo es la evaluación del rendimiento y el análisis de puestos. Planificación de RRHH. Prácticas objetivo: Son sobre las que se decide. Un ejemplo es el reclutamiento, selección o proceso de contratación y entrada. También se encuentra la formación, la retribución y el desarrollo de la carrera profesional. Planificación de RRHH también se encuentra en prácticas objetivo.
La Globalización
El proceso de globalización es un proceso en el que no hay mercados nacionales, sino que todo está conectado. Ha generado un entorno más inestable Para una empresa esto supone que la producción aumente por las amplias oportunidades, los costes se reducen y crea una economía de escala por la amortización de máquinas, por ejemplo. Hay tres puntos de vistas de la globalización: Cliente : para el cliente es positivo porque tiene más productos a elegir, cada vez son más exigentes por la amplia gana de productos. Empresa : tiene puntos positivos como que te vuelves más competitivo o reduces costes y lo negativo es que hay más competencia Empleados : necesitan tener una alta formación y reciclarse constantemente. El trabajo especializado es mayor preparación y reciclaje constante.
La Tecnología
Los desarrollos tecnológicos llevan un ritmo muy rápido afectando a las personas en su cualificación. Hoy en día las personas son más importantes que años atrás y esto ha llevado a necesitar un personal más cualificado. En el caso de un directivo necesita tener la mayor información, pero ya no tienen la mayor cualificación, es decir, no saben de todo. Por lo cual si las empresas si tienen los empleados adecuados los resultados serán más positivos.
Dirección estratégica de RRHH: Creación de sistemas de trabajo de alto desempeño:
Medición del desempeño del equipo RRHH y cuadro de mando integral: Hoy en día, falta la participación de los directores de RRHH ya que no son un miembro de pleno derecho, por lo cual el director de RRHH debe de tener su papel en la ejecución de la estrategia, pero también deberían tener un papel en la formulación de la estrategia. Otro aspecto es medir el desempeño, aunque se está empezando a desarrollar ahora. Luego está la importancia de las personas , pero luego no se les da la importancia que se dice que se les da a las personas.
Dirección Estratégica de RRHH El director de RRHH se encuentra en todas estas fases. La gestión de RRHH son medidas específicas para una persona concreta y que cumpla los objetivos. Los directores de RRHH actualmente tienen que estar especializados en su ámbito como antiguamente. La DRH tiene un marco regulador es decir todas las empresas se fijaban entre ellas.
Es un desafío porque es algo que a día de hoy no se ha cumplido, ya que el capítulo humano es básico y esto hace que el departamento de RRHH se convierta en básico. Una buena decisión de RRHH es aquella que es estratégica y para ello hay 2 requisitos: el ajuste horizontal y vertical, el vertical hay cuando la estrategia de la empresa encaja con la de RRHH, el horizontal es que las prácticas de RRHH son coherentes. El modelo de Werbel y Demarie, sirve para darnos un ejemplo de los 2 tipos de ajustes.
rendimiento en un grupo de trabajo se basa en la evaluación tanto grupal como individual para fomentar ambas formas de trabajo. La retribución es en función grupal. MODELO DE AJUSTE INDIVIDUAL El modelo de Kristof, cuando un individuo y la empresa encajan, es decir, que hay ajuste. Hay 2 grandes elementos la empresa y los individuos. La empresa es una organización que tiene unas características que son la cultura, los valores, los objetivos… La otra parte es el individuo que tiene valores, personalidad, actitudes…
La Empresa
El Individuo
Un individuo y una organización encajan cuando las características son parecidas mutuamente, es decir, un encaje suplementario esto es desde la flecha a. El encaje puede estar porque la organización busque lo que el individuo ofrece o, al contrario, el encaje complementario es cuando una de las partes le da a la otra lo que necesita, la diferencia de la flecha b y c es que, desde la c es desde el punto de vista de la organización. No hace falta que se den las dos a la vez.
