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Asignatura: Diseño Organizativo de la Empresa, Profesor: Oscar Pirelli, Carrera: Administración y Dirección de Empresas, Universidad: UCM
Tipo: Apuntes
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Preguntas clavePreguntas clavePreguntas clavePreguntas clave puede hacerse frente al mismo?puede hacerse frente al mismo?puede hacerse frente al mismo?puede hacerse frente al mismo?
La importancia del tamaLa importancia del tamañLa importancia del tamaLa importancia del tama
ño para la organizacio para la organizacióónnñño para la organizacio para la organizacióónn Presiones para crecerPresiones para crecerPresiones para crecerPresiones para crecer^ El^ mundo^ de^ los^ negocios^ •^ Existe una tendencia a la concentración en las^ FUSIONES Y ADQUISICIONESFUSIONES Y ADQUISICIONESFUSIONES Y ADQUISICIONESFUSIONES Y ADQUISICIONES grandes industrias^ •^ Adquisición del tamaño y los recursos necesarios para competir en^ COMPETENCIA A ESCALACOMPETENCIA A ESCALACOMPETENCIA A ESCALACOMPETENCIA A ESCALA un mercado planetario GLOBALGLOBALGLOBALGLOBAL^ •^ Inversión en tecnología y control de los canales de distribución^ EL CRECIMIENTO COMOEL CRECIMIENTO COMOEL CRECIMIENTO COMOEL CRECIMIENTO COMO^ •^ No crecer se considera síntoma de estancamiento PRUEBA DE FORTALEZAPRUEBA DE FORTALEZAPRUEBA DE FORTALEZAPRUEBA DE FORTALEZA^ •^ El crecimiento confiere poder en el mercado^ •^ Las empresas grandes atraen y retienen a trabajadores de calidad ECONECONECONECONÓÓÓÓMICAMICAMICAMICA
ha^ entrado^ en^ la^ era^ de^
las megacorporaciones: GM, Procter and Gamble, Wall Mart…
La importancia del tamaLa importancia del tamañLa importancia del tamaLa importancia del tama
ño para la organizacio para la organizacióónnñño para la organizacio para la organizacióónn El dilema del tamaEl dilema del tamaññooEl dilema del tamaEl dilema del tamaññoo^ GRANDE^
PEQUEÑA -Economías deescala- Alcance global- Jerarquía,mecanicista- Complejidad-Mercado estable- Indentificacióncorporativa Nuevas formasorganizacionales: - Descentralización- Reducción de jerarquias^ - Responsable,flexible- Alcance regional- Estructura plana,organicista- Simple- Nichos- Empresarios
EvoluciEvolucióón organizativa: crecimiento y cambion organizativa: crecimiento y cambioEvoluciEvolucióón organizativa: crecimiento y cambion organizativa: crecimiento y cambio CaracterCaracteríísticas organizativas del crecimientosticas organizativas del crecimientoCaracterCaracteríísticas organizativas del crecimientosticas organizativas del crecimiento
Enfoque en equipo, ataque a la Delegación con controlCarismático, proveedor deburocraciaorientación Individualista, emprendora Estilo de la altadirección
Reputación, organización Estabilidad interna,Crecimientocompletaexpansión del mercado Supervivencia Meta
Por un departamento de I+DPor grupo separado dePor empleados y directivosinnovación Por el dueño director Innovación
Amplios, a la medida del Impersonal, sistemasPersonal, contribución alproducto y del departamentoformalizadoséxito Personal, paternalista Sistemas derecompensa ycontrol
Multiples productos o líneas de Línea de productos oVariaciones en productos yservicioserviciosservicios Un sólo producto o servicio Productos y servicios
Trabajo en equipo con Procedimientos formales,En su mayor parte informal,burocracia, mentalidad dedivisión del trabajo, nuevaspocos procedimientoscompañía pequeñaespecialidades agregadas Informal, unipersonal Estructura
Muy burocráticaBurocráticaPreburocrática No burocrática Características
**4. 3. 2. ElaboraciónFormalización
Burocracia versus flexibilidad organizativaBurocracia versus flexibilidad organizativaBurocracia versus flexibilidad organizativaBurocracia versus flexibilidad organizativa Burocracia y control burocrBurocracia y control burocrááticoticoBurocracia y control burocrBurocracia y control burocrááticotico
Reglas yprocedimientosEspecialización yComunicacionesy registrosdivisión delescritostrabajo Burocracia Separación delJerarquía depuestorespecto a suautoridadocupante Personaltécnicamentecualificado
Burocracia versus flexibilidad organizativaBurocracia versus flexibilidad organizativaBurocracia versus flexibilidad organizativaBurocracia versus flexibilidad organizativa Burocracia y control burocrBurocracia y control burocrááticoticoBurocracia y control burocrBurocracia y control burocrááticotico^7550250 Pequeño^ Tamaño organizativo Empleados de línea Altos directivos^ Staff profesional^ Personal deoficinaGrande % deempleados
Burocracia versus flexibilidad organizativaBurocracia versus flexibilidad organizativaBurocracia versus flexibilidad organizativaBurocracia versus flexibilidad organizativa Burocracia y control burocrBurocracia y control burocrááticoticoBurocracia y control burocrBurocracia y control burocrááticotico^ El control burocrático implica el uso de reglas, políticas, jerarquía,autoridad y estandarización para uniformizar el comportamiento yevaluar el desempeño^ Weber identificó tres tipos de autoridad:
RACIONAL LEGALRACIONAL LEGALRACIONAL LEGALRACIONAL LEGAL^ TRADICIONALTRADICIONALTRADICIONALTRADICIONAL^ CARISMCARISMCARISMCARISMÁÁÁÁTICATICATICATICA La autoridad legal-racional es la más utilizada para gobernar lasactividades^ de^ trabajo^ internas^
y^ la^ toma^ de^ decisiones^ en^ las grandes organizacionesEl control del clan, basado en una cultura, creencias y tradicionescompartidas, puede sustituir al control burocrático
Burocracia versus flexibilidad organizativaBurocracia versus flexibilidad organizativaBurocracia versus flexibilidad organizativaBurocracia versus flexibilidad organizativa Flexibilidad y control de mercadoFlexibilidad y control de mercadoFlexibilidad y control de mercadoFlexibilidad y control de mercado^ - El control de mercado tiene lugar cuando la competencia con baseen^ el^ precio^ se^ utiliza^ para
evaluar^ la^ productividad^ de^
las organizaciones- Algunas empresas requieren que los intercambios de bienes yservicios entre sus departamentos se realicen a precios equivalentesa los existentes en el mercado- En la organización en red diferentes compañías compiten en preciopara proporcionar bienes y servicios a una organización central
Proveedor^ Proveedor^ Empresacentral Distribuidor^ Distribuidor
Declive yDeclive y downsizingdownsizing organizativosorganizativosDeclive yDeclive ydownsizingdownsizingorganizativosorganizativos Causas y etapas del declive organizativoCausas y etapas del declive organizativoCausas y etapas del declive organizativoCausas y etapas del declive organizativo^ - El^ declive^ organizativo^ tiene
lugar^ cuando^ se^ produce^ unadisminución sustancial en la base de recursos de una organizacióndurante un periodo de tiempo. Existen distintas causas: • Envejecimiento de la organización por sobrecarga ATROFIA ORGANIZATIVAATROFIA ORGANIZATIVAATROFIA ORGANIZATIVAATROFIA ORGANIZATIVA burocrática que conduce a la ineficiencia • Incapacidad estratégica de la organización de prosperar VULNERABILIDADVULNERABILIDADVULNERABILIDADVULNERABILIDAD en el entorno DECLIVE DEL ENTORNO ODECLIVE DEL ENTORNO ODECLIVE DEL ENTORNO ODECLIVE DEL ENTORNO O • Escasez de recursos en el entorno que propicia un cambio COMPETENCIACOMPETENCIA de dominio COMPETENCIACOMPETENCIA
Declive yDeclive y downsizingdownsizing organizativosorganizativosDeclive yDeclive ydownsizingdownsizingorganizativosorganizativos Causas y etapas del declive organizativoCausas y etapas del declive organizativoCausas y etapas del declive organizativoCausas y etapas del declive organizativo^ La reestructuración o downsizing es parte de muchas iniciativas decambio^ en^ las^ organizaciones
contemporáneas.^ Varías^ técnicaspueden facilitar su implementación: • MAYOR COMUNICACIMAYOR COMUNICACIÓÓNNMAYOR COMUNICACIMAYOR COMUNICACIÓÓNN • ASISTENCIA A LOS TRABAJADORES DESPEDIDOSASISTENCIA A LOS TRABAJADORES DESPEDIDOSASISTENCIA A LOS TRABAJADORES DESPEDIDOSASISTENCIA A LOS TRABAJADORES DESPEDIDOS• APOYO A LOS TRABAJADORES QUE PERMANECENAPOYO A LOS TRABAJADORES QUE PERMANECENAPOYO A LOS TRABAJADORES QUE PERMANECENAPOYO A LOS TRABAJADORES QUE PERMANECENEN LA ORGANIZACIEN LA ORGANIZACIEN LA ORGANIZACIEN LA ORGANIZACIÓÓÓÓNNNN En ocasiones las organizaciones tienen que acudir a las fusiones yadquisiciones, outsourcing o a la reducción de puestos para evitar sudeclive
Parte II ELEMENTOS DE DISEELEMENTOS DE DISEELEMENTOS DE DISEELEMENTOS DE DISEÑÑÑÑO INTERNO Y EXTERNOO INTERNO Y EXTERNOO INTERNO Y EXTERNOO INTERNO Y EXTERNO Capítulo 6 Elementos de diseElementos de diseElementos de diseElementos de diseñññño interno:o interno:o interno:o interno:TamaTamaTamaTamañññño, ciclo de vida y decliveo, ciclo de vida y decliveo, ciclo de vida y decliveo, ciclo de vida y declive CUESTIONES FINALES PARA LA REFLEXICUESTIONES FINALES PARA LA REFLEXICUESTIONES FINALES PARA LA REFLEXICUESTIONES FINALES PARA LA REFLEXIÓÓÓÓNNNN • ¿¿CuCuááles son las principales ventajas de la burocratizaciles son las principales ventajas de la burocratizacióón de las empresas?n de las empresas?¿¿CuCuááles son las principales ventajas de la burocratizaciles son las principales ventajas de la burocratizacióón de las empresas?n de las empresas? • Explique cExplique cóómo influye el control de mercado y el control de clan en las orgmo influye el control de mercado y el control de clan en las organizacionesExplique cExplique cóómo influye el control de mercado y el control de clan en las orgmo influye el control de mercado y el control de clan en las org
anizacionesanizacionesanizaciones burocrburocrburocrburocrááááticasticasticasticas •^ Identifique una empresa que estIdentifique una empresa que estéé en situacien situacióIdentifique una empresa que estIdentifique una empresa que estééen situacien situaci
ón de declive organizativo y analice lasn de declive organizativo y analice lasóón de declive organizativo y analice lasn de declive organizativo y analice las distintas etapas del mismodistintas etapas del mismodistintas etapas del mismodistintas etapas del mismo •^ ¿¿¿¿Considera que elConsidera que elConsidera que elConsidera que el downsizingdownsizingdownsizingdownsizing es una medida ides una medida ides una medida ides una medida idó
óóónea para evitar el declive? Razonenea para evitar el declive? Razonenea para evitar el declive? Razonenea para evitar el declive? Razone su respuesta.su respuesta.su respuesta.su respuesta.
