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Asignatura: Economia de la empresa, Profesor: departemento departemento, Carrera: Administración y Dirección de Empresas, Universidad: UGR
Tipo: Apuntes
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La función de Organización en la Empresa
En Mayo de 2007, Antonio Brufau, Presidente Ejecutivo de Repsol, presentó en el Consejo de Administración, una importante reorganización de la cúpula directiva del grupo. Entre las medidas de esta reorganización, destacaba el nombramiento de Miguel Martínez como Director General de Operaciones. De esta forma, se convertía en el número dos del grupo, del que dependen las cuatro direcciones generales de negocio.
Con esta nueva estructura organizativa, el grupo pretende ejecutar grandes proyectos de crecimiento que ya se han iniciado en la actualidad, así como la potenciación de otros nuevos que marcarán su desarrollo futuro.
La principal modificación con respecto al organigrama anterior, es la incorporación de la figura del CEO (Chief Operating Officer, o Director General de Operaciones), quien se encargará de la coordinación y control de todas las áreas de negocio de la compañía, así como de aprovechar las sinergias existentes entre las mismas y de maximizar su contribución a la cuenta de resultados. Este cargo, como se ha expuesto más arriba, recae sobre Miguel Martínez, antiguo Director General de Control de Gestión y Desarrollo Corporativo.
Miguel Martínez ingresó en la compañía hace 14 años y durante su pertenencia al grupo, ha pasado por distintas áreas de Repsol YPF, de especial transcendencia estratégica. Antes de su incorporación a Repsol, Miguel Martínez fue Gerente de Arthur Andersen. Es Ingeniero Industrial, Diplomado en Alta Dirección de Empresas PADE por el IESE,y Manager Corporate Resources por el IMD de la Universidad de Lausanne
Las unidades de negocio que componen ahora el Grupo Repsol, comprenden departamentos para cada una de sus unidades de negocio:
La segunda modificación importante, es la separación del negocio argentino, en una unidad de negocio aislada. Con anterioridad a esta reestructuración, existía la unidad de negocio ABB, que se correspondía a los negocios en Argentina, Brasil y Bolivia. De esta forma, se pretende contribuir a optimizar la rentabilidad y excelencia de los negocios, mejorando su eficiencia y permitiendo la mejor identificación y desarrollo de las oportunidades de crecimiento orgánico detectadas para cada negocio. Además, la separación del negocio argentino del resto de áreas geográficas ha venido motivada por el interés de Repsol YPF, de vender una parte de sus participaciones en YPF. Como consecuencia, en la actualidad, el Grupo Petersen ha adquirido el 25% de las acciones de Repsol YPF en la unidad de negocio argentina y mantiene un control directo del desarrollo de las actividades económicas del negocio.
Los otros órganos de gobierno, constituyen áreas corporativas de la compañía, porque aportan servicios y apoyo en general, para cada una de las unidades de negocio:
a) La Dirección General de la Secretaría General , encargada de los asuntos jurídicos y la gestión patrimonial del grupo.
b) La Dirección General de Comunicación y Gabinete de Presidencia, que se encarga de la comunicación, los asuntos institucionales e internacionales, la responsabilidad social y la imagen de marca.
c) La Dirección General Económico-Financiera, que se ocupa de la gestión financiera y económico-fiscal, el control de gestión y las relaciones con inversores.
d) La Dirección General de Recursos Humanos, que lleva los temas de organización, desarrollo, planificación y retribución de los empleados.
e) La Dirección General de Medios , encargada de suministrar los servicios necesarios para el desarrollo de los negocios, y de la que es titular Cristina Sanz.
f) La Dirección de Estrategia y Desarrollo Corporativo asume las tareas de dirección estratégica y desarrollo corporativo, siendo necesario resaltar que es el área que antes de la reorganización, encabezaba Martínez, actual Director General de Operaciones.
g) La Dirección de Desarrollo Directivo tiene el fin de identificar, retener y promocionar el talento directivo dentro de la compañía. La constitución de esta nueva dirección está en línea con las estructuras empresariales más avanzadas en el desarrollo y transformación de equipos directivos y otorga un papel crítico a la gestión del talento dentro de la compañía.