12. EL MODELO ABC Y EL MODELO DE COSTES
COMPLETOS POR CENTROS DE ACTIVIDAD
12.1. INTRODUCCIÓN
En este tema se va a proceder a realizar un estudio comparativo, etapa a etapa, entre el modelo ABC y los
modelos de costes completos.
Observado desde la óptica de la asignación de costes, el modelo ABC pretende, entre otras cosas, determinar
de la manera más precisa y rigurosa posible el coste del producto.
12.2. ENUNCIADO DE UN CASO PRÁCTICO PARA EL ESTUDIO DEL MODELO ABC
(Enunciado de ejemplo q se seguirá a lo largo de todo el tema en pag 210 y el enunciado del tema 3)
12.3. EL PROCESO CONTABLE DEL MODELO ABC CON REFERENCIA AL MODELO DE
COSTESCOMPLETOS POR CENTROS DE ACTIVIDAD
(en todo este aptdo se va a ir desarrollando el ejemplo del punto 12.2, aquí solo resumo la teoría, mirar desarrollo pg
211-227)
12.3.1. La localización de las actividades y la actividad de cada centro en su conjunto
El proceso de asignación de las cargas indirectas, con respecto al producto, a cada uno de los centros, es
similar en ambos modelos, por lo q una vez clasificadas se procederá a su distribución entre cada uno de los
centros en los q se han originado.
El modelo ABC puede aconsejar q se creen unos centros y q se prescinda de otros, ante esto resulta q el
planteamiento de actividades puede variar el diseño de los centros.
CENTROS
CONCEP
SECCIONES TOTAL
Compras Admon Etc
Listado de gastos
por naturaleza
Total cargas
Listado de otras
cargas incorporables
Costes indirectos
primarios
La localización de las cargas por centros es la expresada en la parte superior del cuadro.
12.3.2. Identificación de las actividades y la actividad de cada centro en su conjunto
La identificación mde las actividades q se realizan en cada centro, no tiene correspondencia en el modelo de
costes completos. Sin embargo, el modelo de costes completos en su versión europea-continental estaba muy en
linea en ciertos aspectos con el modelo ABC.
Uno de los aspectos q caracterizaban al modelo de costes completos en la versión q hemos estudiado eran los
centros de actividad. Y de cara a su posible relación con el modelo ABC hay q hacer algunas consideraciones:
•El modelo de costes completos q hemos desarrollado empleaba unos centros q se responsabilizaban de
una parte de la actividad productiva, distinguiendo en ellas actividades muy amplias, pero q por eso no
dejaban de tener esta naturaleza, (p ej, el centro de compras, como centro de actividad, consistía en realizar
aquellas tareas q permitían q los centros de trasformación recibieran los materiales adquiridos y almacenados
por el centro de compras en su determinado momento).
•La unidad de obra empelada para asignar los costes del centro era un auténtico generador de costes (p ej,
en el caso de la sección de compras planteábamos como unidad de obra el valor de los materiales comprados).
Y en este punto el modelo estaba abierto para utilizar cualquier unidad de obra con las mismas
características q pudiera tener el generador de costes en el modelo ABC.
El modelo ABC trata de plantear las actividades más pormenorizadas dentro de esa misma actividad
productiva. Y para eso en la práctica es necesario identificar estas actividades con la metodología propia del
modelo.
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