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Diapos Tema 10, Apuntes de Finanzas Empresariales

Asignatura: Tècniques de Venda i de Promoció, Profesor: Ines kuster, Carrera: Ciències Empresarials, Universidad: UV

Tipo: Apuntes

2012/2013

Subido el 31/05/2013

vicdara
vicdara 🇪🇸

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Tema 10: La Dirección de Ventas
Tema 10: La Dirección de Ventas
10.1. Objetivo y funciones de la dirección de ventas
en la formulación de un programa estratégico
de ventas
10.2. Selección y formación del equipo de ventas
10.3. Remuneración, evaluación y control del equipo
de ventas
Manning y Reece: capítulo 15
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  • Tema 10: La Dirección de VentasTema 10: La Dirección de Ventas 10.1. Objetivo y funciones de la dirección de ventasen la formulación de un programa estratégicode ventas10.2. Selección y formación del equipo de ventas10.3. Remuneración, evaluación y control del equipode ventasManning y Reece: capítulo

10.1. Objetivo y funciones de la dirección de10.1. Objetivo y funciones de la dirección de

ventasventas

OBJETIVO DE LA DIRECCIÓN DE VENTAS - Objetivo fundamental:Desarrollar los objetivos de ventas y verificar que se alcanzan.- Para ello, la Dirección de Ventas debe seleccionar, formar, organizar yadministrar adecuadamente al personal de ventas de su empresa. FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE VENTAS^ • Desarrollo de las estrategias y objetivos de ventas.• Conocimiento de los diversos mercados donde la empresa opera.• Supervisión de las actividades de los vendedores.• Formación del equipo de ventas.• Evaluación de los esfuerzos de ventas.• Ayuda y asesoramiento al personal de ventas.

10.2. Selección y formación del equipo de10.2. Selección y formación del equipo de

ventasventas

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE VENDEDORES - Problemas de un malo reclutamiento y selección:• Coste de baja productividad

  • Mala imagen para la empresa
    • Pérdidas económicas para la empresa- Directrices para el reclutamiento y selección:• Determinación de los requerimientos reales del puesto.• Búsqueda de los solicitantes en varias fuentes.• Selección del mejor capacitado. FORMACIÓN DEL VENDEDOR - A fin de garantizar una adecuada incorporación del candidato seleccionado:• Proporcionar una orientación de la empresa.• Iniciar un programa de formación.

10.2. Selección y formación del equipo de10.2. Selección y formación del equipo de

ventasventas

FORMACIÓN DEL VENDEDOR - Componentes de un programa de formación:• Conocimiento de la línea de producto.• Actitud hacia la empresa, sus productos y servicios, y los clientes a servir.• Habilidades para aplicar los principios y prácticas de la venta personal.- Habilidades a tratar en un programa de formación:• Para hacer visitas

  • Para presentar beneficios• Para negociar resistencias^ • Para el diálogo• Para el cierre • Para el servicio
    • Necesidad de un programa de formación continuo que refuerce la formaciónbásica.

10.3. Remuneración, evaluación y control del10.3. Remuneración, evaluación y control del

equipo de ventasequipo de ventas

EVALUACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD DE LA FUERZA DE VENTAS - Objetivo evaluación: analizar la rentabilidad del volumen de ventas de cadavendedor.- Tarea complicada pues varían los territorios de venta, la clientela y lascondiciones de los negocios.- Criterios para evaluar la actuación del vendedor:• Volumen de ventas en dinero

  • Razón de gastos de ventas
    • Número de visitas a clientes actuales
    • Número de clientes nuevos
      • Apariencia personal
      • Integridad y precisión órdenes
        • Eficiencia de la planificación
        • Capacidad oferta servicios post
          • Precisión en determinar precios y efectuar entregas