Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad


gestio publica t6, Apuntes de Ciencia de la administración

Asignatura: Gestió Pública, Profesor: , Carrera: Ciencia Política i Gestió Pública, Universidad: UAB

Tipo: Apuntes

2016/2017

Subido el 22/06/2017

arnau_va_ag
arnau_va_ag 🇪🇸

2

(1)

9 documentos

1 / 11

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
TEMA 6. GESTIÓ DE LA QUALITAT EN EL SECTOR PÚBLIC
De la gestió de la competència a la gestió de la qualitat
De la gestió de competència a la gestió de qualitat (soft-management).
Macho management: injectar competència en el funcionament del
sector públic per millorar-ne l'economia i eciència
Gestió de la qualitat: millorar processos i productes per generar
satisfacció en els clients - usuaris.
La qualitat, un concepte de moda: "la qualitat està en boca dels polítics,
gestors, professionals, dels ma teixits ciutadans. En l’àmbit de la sanitat,
de l’educació, dels serveis socials, dels serveis de bomber, en la policia i
en molts altres subsectors ; s’expressen compromisos per millorar la
qualitat i per satisfer els clients – els pacients, els estudiants, els usuaris
dels serveis socials.... S’escriuen manuals i guies per Gestionar la
Qualitat, es redacten informes, s’ofereixen cursos de formació: la
qualitat ha esdevingut un concepte central en la nostra retòrica
contemporània”.
Senyals de la moda de la qualitat
Nou vocabulari : qualitat total, excel·lència, clients, satisfacció del
'usuari.
Nous actors
Organismes internacionals
Organismes públics
Consultores privades
Gurus de la qualitat
Noves pràctiques
Models de qualitat
Instruments de qualitats qüestió de satisfacció, auditories...
Bench marking: bones pràctiques, premis de qualitat.
Una aproximació inicial
Adequació a l'Ús
Mes enllà de la qualitat tècnica: aspecte, lliurament, servei post.
Venda
TEMA 6. GESTIÓ DE LA QUALITAT EN EL SECTOR PÚBLIC
1
pf3
pf4
pf5
pf8
pf9
pfa

Vista previa parcial del texto

¡Descarga gestio publica t6 y más Apuntes en PDF de Ciencia de la administración solo en Docsity!

TEMA 6. GESTIÓ DE LA QUALITAT EN EL SECTOR PÚBLIC

De la gestió de la competència a la gestió de la qualitat De la gestió de competència a la gestió de qualitat ( soft-management ).

  • Macho management: injectar competència en el funcionament del sector públic per millorar-ne l'economia i eficiència
  • Gestió de la qualitat: millorar processos i productes per generar satisfacció en els clients - usuaris. La qualitat, un concepte de moda: "la qualitat està en boca dels polítics, gestors, professionals, dels ma teixits ciutadans. En l’àmbit de la sanitat, de l’educació, dels serveis socials, dels serveis de bomber, en la policia i en molts altres subsectors ; s’expressen compromisos per millorar la qualitat i per satisfer els clients – els pacients, els estudiants, els usuaris dels serveis socials.... S’escriuen manuals i guies per Gestionar la Qualitat, es redacten informes, s’ofereixen cursos de formació: ‘ la qualitat ha esdevingut un concepte central en la nostra retòrica contemporània”.

Senyals de la moda de la qualitat

  • Nou vocabulari : qualitat total, excel·lència, clients, satisfacció del 'usuari.
  • Nous actors
  • Organismes internacionals
  • Organismes públics
  • Consultores privades
  • Gurus de la qualitat
  • Noves pràctiques
  • Models de qualitat
  • Instruments de qualitats qüestió de satisfacció, auditories...
  • Bench marking : bones pràctiques, premis de qualitat.

Una aproximació inicial

  • Adequació a l'Ús
  • Mes enllà de la qualitat tècnica: aspecte, lliurament, servei post. Venda
  • La necessitat d'escolar al client
  • Productes i serveis no son el mateix
  • Els serveix es consumeixen mentre son produïts: mes difícil dissenyar- los a priori.
  • Els serveis son mes heterogenis: menys estandarditzables.
  • La qualitat dels serveis depèn de la interacció del productor i consumidor
  • (^) Qualitat en el sector publica o es igual que en el sector privat
  • Una caiguda en la demanda d'un servei pot ser positiva / un excés de demanda pot ser un problema.
  • Les possibilitats de sortida son forces limitades
  • Qui no te possibilitats de sortida pot acostumar-se a baixos estàndards de qualitat
  • Alguns dels serveis van en contra dels desitjos dels usuaris immediats
  • No només s'atenen preferències, sinó que també es prescriuen comportaments. La qualitat en el sector públic
  • Estratègies de qualitat: missió, objectius i estratègia clars. Lideratge fort, aplanament d'estructures, participació dels empleats
  • Exemple d'instrument: plans estratègics, plans de qualitat, equips de millors, cercles de qualitat.

Cercles de qualitat

  • Tècnica de gestió de les organitzacions
  • Freqüent en l’àmbit empresarial (origen oriental)
  • Aplicable a qualsevol tipus d’organització
  • Grup d'Empleats (6-10 persones)
  • Participació voluntària
  • Trobades regulars (un cop per setmana dins l’horari laboral)
  • Dinamitzades per personal competent (el superior immediat)
  • Funció: identificar i diagnosticar problemes dins del 'organització, fer propostes de millora, i avaluar la seva implementació.

Cicle de la qualitat

Efectes esperats i condicions d'ús

  • Efectes esperats
  • Millorar la qualitat
  • Simplificar els processos
  • Reduir costos
  • Augmentar el compromís dels empleats
  • Condicions d'ús
  • Lideratge relacions
  • Organització plana
  • (^) Cultura organitzativa favorable al 'autonomia i la participació
  • Compromís (seguretat laboral?)

Qualitat meso

  • Qualitat com a atribut extern
  • Clients que poden triar o en tot cas, expressar les seves preferències
  • Clients satisfets amb el servei rebut
  • Continguts generals: finalitats, drets dels usuaris, dades significatives...
  • Compromisos de qualitat: nivells de qualitat, horaris, atenció al client..
  • Mesures de rescabalament en cas d'incompliments dels compromisos declarats

Balanç de cartes de serveis

  • Potencials
  • Manifestació de compromisos
  • Garanties de compliment
  • Criteris que orienten la gestió de la organització
  • Criteris d'Avaluació
  • Estímul per la millora
  • Limitacions
  • Normalment el proveïdor es qui fixa els compromisos (manipulació despectatives a la baixa)?
  • Poc coneixement, difusió escassa
  • Poca o ninguna força jurídica
  • Cartes de serveis participades o no?
  • Cartes de serveis amb mesura de rescabalament?

Gestió de la qualitat total (TQM)

  • Una filosofia de gestió
  • Orientada a la millora continua
  • Amb vocació holísticament
  • Es concreta en models estandarditzats.

Model EFQM: presentació

  • Fundació creada al 1988 per 14 empreses europees amb el suport de la comissió europea.
  • Objectiu: contribuir al 'increment de la competitivitat de les empreses europees a partir de la TQM
  • 1991 es crea el model EFQM de TQM
  • pensat per qualsevol tipus d'organització
  • Doble dimensió
  • Instrument: eina d'auto-avaluació
  • Prescriptiva: fixa els criteris de l’excel·lència organitzativa
  • Sobre la seva base, es convoca anualment el premi EFQM

Conceptes fonamentals EFQM Les organitzacions excel·lents assoleixen i sostenen nivells de rendiment que satisfacció o fins i tot superen les expectatives de totes les parts implicades.

Criteris i subcriteris Que ens permeten definir que es un lideratge adequat. Taula

La lògica radar: una aproximació sistemàtica a L'autoavaluació

Model CAF

  • model inspirat en el EFQM
  • Neix en el marc de la primera conferència europea de qualitat per les administracions publiques
  • Mes senzill que el EFQM (menys subcriteris, metodologia d'Aplicació més simple...) el CAF simplifica aquest model per organitzacions que no tenen prous capacitats
  • Adaptat a les particularitats del sector públic (reformulació del significat de criteris com lideratge, resultats, rendiment..)

Balanç

  • Potencials
  • Criteris clars i intuïtiu
  • Introdueixen auto avaluació
  • Estímul per a la millora continua
  • Límits
  • Utilització costosa i complexa
  • Part d'aquesta complexitat respon a la voluntat d'avaluar-ho tot simultàniament
  • Els aspectes mes específics del sector públic (ex, resultats en la societat) els mes difícils d'avaluar
  • Poc reconeixement del conflicte: poder, satisfer a tothom a la vegada?
  • Risc de re-burocratització: indicadors, sistemes de mesura, mecanismes de control...