Gestão da tecnologia, Exercícios de Gestão da Tecnologia da Informação

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

GRADUAÇÃO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

JOÃO VICTOR SOUZA DE LIMA BARBOSA

GESTÃO DA TECNOLOGIA

RIO DE JANEIRO

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

GRADUAÇÃO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

JOÃO VICTOR SOUZA DE LIMA BARBOSA

GESTÃO DA TECNOLOGIA

Este estudo é fruto de uma reflexão sobre como a tecnologia e a inovação pode redefinir o futuro das empresas independente do ramo. A partir da análise do ecossistema das empresas de construção civil, apresentamos ideias para que empresas da area civil possam inovar e acompanhar as novas demandas do mercado e poder oferecer o que temos de melhor no mercado civil. RIO DE JANEIRO

Introdução Com a crescente inserção de tecnologias voltadas à viabilização do crescimento econômico, grandes empresas têm sido impulsionadas a melhorar suas margens de rentabilidade e a se tornarem mais competitivas. Nesse cenário, a busca por desenvolvimento em inovação e tecnologia torna-se indispensável para evitar falhas, oferecer o que há de mais moderno e otimizar a captação de clientes e fornecedores. Diante disso, a MineTec, que atua no setor de construção civil e realizou recentemente a incorporação de outra companhia para ampliar sua fatia de mercado, compreendeu que, para se tornar referência nacional e internacional, é preciso investir em estratégias de Gestão da Tecnologia e da Inovação (GTI). Este trabalho tem como objetivo abordar cinco papéis básicos da GTI, identificando e fomentando demandas e oportunidades internas e externas que serão fundamentais para o sucesso crescente da organização. Desenvolvimento Baseado nos pilares da Gestão da Tecnologia e da Inovação, existem alguns pontos principais que podemos adotar para ajudar nas melhores escolhas e otimização do processo relacionados à área civil Na MineTec, a Prospecção Tecnológica é onde é feita uma análise de campo e acompanhadas todas as tendências da área civil, como forma de reduzir custos e agilizar todo o processo de construção, visto que tudo relacionado a prazo e agilidade contam para um bom desempenho no setor. Um exemplo disso é a implementação de equipamentos de impressão 3D em grande escala, com a premissa de poder produzir estruturas robustas com total segurança e confiabilidade, de modo que possam ser produzidas com maior agilidade. O que já é uma realidade em alguns países e o investimento nesse tipo de tecnologia pode ser um grande aliado, visando atender um comércio mais exigente.

Outro ponto que pode ser implementado é a parte de monitoramento do canteiro de obras através de drones, o que otimiza o tempo e gera evidências mais concretas sobre possíveis problemas durante a obra, conseguindo quantificar prazos e até mostrar o andamento do projeto para os clientes. Utilizando mais um dos pilares da GTI, podemos aplicar a Seleção Estratégica e a Otimização de Projetos. Como forma de garantir a redução de erros humanos, a MineTec pode aderir a equipamentos de medição digital, que diminuem drasticamente o erro e o desperdício de materiais — os quais, muitas vezes, são dimensionados de forma errada, causando aumento de custos. A viabilização desse tipo de equipamento permite realizar diagnósticos de erros com mais facilidade. Um exemplo prático é o acompanhamento de desníveis através de niveladores digitais, que podem indicar com precisão até a quantidade de graus fora do padrão que um determinado projeto pode apresentar. Isso isenta a equipe de retrabalhos durante as inspeções de entrega da obra. Com menos erros, a tendência é que a obra seja entregue em um menor espaço de tempo, além de eliminar a necessidade de gastos com HXH em retrabalhos que poderiam ser evitados. Dessa forma, a seleção funciona como um filtro para que a MineTec invista no que há de mais moderno, mas com a segurança de que haverá um bom desempenho e aceitação no mercado nacional e internacional. Seguindo a linha de raciocínio, a MineTec pode adotar agora um dos pilares que fará uma grande diferença em todo o processo: a Aquisição e Geração de Recursos. Como a MineTec acabou de incorporar uma nova empresa, a oferta de treinamentos para os funcionários, que possam capacitá-los de forma intuitiva quanto aos recursos disponíveis que a companhia possui, ajuda muito a garantir uma segurança maior e a evitar possíveis falhas técnicas. Visto que, quanto maior o conhecimento, menores são as chances de erros acontecerem, a capacitação e o treinamento sempre serão ferramentas importantes. Isso gera margem para uma credibilidade maior da empresa perante o mercado que ela atende. Além disso, o investimento em treinamentos permite

consolidando a MineTec como uma autoridade no setor de construção civil, tanto no cenário nacional quanto no internacional. Conclusão Em suma, a aplicação dos cinco papéis básicos da Gestão da Tecnologia e da Inovação permite que a MineTec transforme o desafio da incorporação em uma oportunidade de liderança. Ao unir prospecção, seleção, recursos, implementação e aprendizado, a empresa não apenas entrega obras mais rápidas e precisas, mas constrói uma base sólida para competir globalmente, oferecendo o que há de mais moderno e eficiente para seus clientes e parceiros. .