6- PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO.
Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) é uma função técnica e administrativa que tem por
objetivo fazer os planos que orientarão a produção e servirão de guia para seu controle. É um conjunto de funções inter-
relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores da empresa. O PPCP
objetiva formular os planos para organizar a aplicação dos recursos humanos e materiais de modo a controlar as ações
para correções de eventuais desvios e minimizar perdas.
O PPCP, ou PCP como é mais comumente referenciado, é o departamento da empresa que determina:
- o que vai ser produzido
- quanto vai ser produzido
- onde vai ser produzido
- como vai ser produzido
- quando vai ser produzir
O PPCP recebe outras denominações que em conceito muito pouca coisa muda, tais como:
PCP – Planejamento e Controle da Produção
SIG – Sistema Integrado de Gestão
PPS – Sistema de Planejamento de Produção
TPS – Sistema Total de Produção (Total Production System), dentre outros.
6. 1- Atividades relacionadas ao PPCP
- Previsões de demanda baseadas em estatísticas com simplicidade e habilidade de rápidos ajustes frente a
mudanças no mercado.
- Planejamento de aplicação de recursos de médio e longo prazo, dimensionando as previsões futuras
necessárias.
- Planejamento agregado de produção que consiste na divisão dos recursos por família de itens.
- Planejamento mestre da produção, também conhecido como Plano Mestre, que estabelece quando e em que
quantidade cada item deverá ser produzido dentro de um certo horizonte que pode variar de 4 a 12 meses.
- Planejamento das quantidades de materiais (MRP – Material Requirements Planning) que consiste nas
necessidades de materiais para execução do plano de produção, dimensionando quanto, quais e quando devem ser
comprados e fabricados.
- Planejamento e sequenciamento da capacidade de produção definindo qual a carga de cada centro de trabalho.
- Controle da produção e matérias para aplicar correções de rumos e acertos no planejamento, quando
necessários, com o objetivo de atender os compromissos da empresa.
- Planejamento das paradas de máquinas e equipamentos em conjunto com a Manutenção.
6.2- As Quatro Etapas do PPCP
1ª) Planejamento - os planos são elaborados determinando-se o que deverá acontecer. Os planos devem procurar
oferecer respostas às todas as questões formuladas.
2ª) Acompanhamento da execução do plano para levantamento, medição e registro de dados da execução.
3ª) Controle - determina-se: - o que foi produzido
- quanto foi produzido
- onde foi produzido
- como foi produzido
- quando foi produzido
-
4ª). Análise de dados
PLANEJA ACOMPANHA CONTROLA ANALISA OS DADOS
E REALIMENTA COM INFORMAÇÕES
O PPCP se baseia nas previsões de vendas para definir o tipo de produto, quando e as quantidades a fabricar. A
partir daí são planejados:
- onde cada operação será realizada,
- os tempos unitários e totais de produção,
- qual a seqüência e o deslocamento dos componentes na linha de produção,
- qual a periodicidade das entregas de matérias-primas e dos lotes de intermediários de produção,
- e os planos de compras, de inspeção, de manutenção, de expedição, dentre outros.
