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Processos de controle da produção e sua importância nas organizações
Tipologia: Notas de estudo
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Não perca as partes importantes!
Administração de Produção^ Prof. Halan Crytian. www.halancrystian.blogspot.com
(^) O atual ambiente empresarial é caracterizado pela busca de diferenciais competitivos consistentes. (^) É necessário que os diferenciais sejam capazes de agregar valor às organizações e a todos os seus colaboradores. (^) Sistemas de medição e acompanhamento são ações primordiais para existência de qualquer organização.
Objetivos dos Processos CP
Objetivos dos Processos CP ^ Os objetivos dos processos de controle da produção são : Aumentar a utilização dos recursos; (^) Reduzir o estoque em processo;Reduzir os atrasos no término dos trabalhos (^) Planejar, dirigir e controlar: (^) Suprimento de material ^ ^ Atividades de processamento (^) Organizar: Suprimento e movimentação dos recursos humanos, utilização de máquinas e atividades relacionadas. Com intuito de atingir os resultados de produção desejados, em termos de quantidade, qualidade, prazo e lugar. (^) Administrar os recursos humanos e físicos (^) Direcionar a ação dos recursos humanos sobre os físicos (^) Acompanhar as ações e correção de desvios Processos de Controle de Produção 5
(^) Definição das quantidades a produzir; gestão de estoques;emissão de ordens de produção; (^) programação das ordens de fabricação;acompanhamento da produção; (^) Planejar as necessidades futuras de capacidade do processo produtivo; saber sobre a situação corrente;reagir eficazmente; (^) prover informações a outras funções.
(^) Para o controle ou monitoramento de diversos parâmetros, muitos índices e coeficientes foram definidos, como por exemplo:Índice de Eficiência (^) Coeficiente de utilização de mão-de-obra Coeficiente de utilização do equipamentoCoeficiente do tempo utilizado (^) Índice quantidades produzidas Índice de qualidadeÍndice de utilização de mão-de-obra (^) Índice de cumprimento das Ordens Índice de rotação de Estoques Processos de Controle de Produção 8
(^) Os benefícios trazidos pelo MRP são : redução do custo de estoque; melhoria da eficiência da emissão e da programação; redução dos custos operacionais e aumento da eficiência da fábrica.
(^) Módulo de planejamento da produção (Módulo de planejamento mestre da produção( production planningmaster production schedule ) ou
^ MPS)Módulo de cálculo de necessidade de materiais (* material requirements planning ^ ou MRP)Módulo de cálculo de necessidade de capacidade (* capacity requirements ^ planning *Módulo de controle de fábrica (^ ou CRP) shop floor control ou SFC )
(^) O OPT (" Otimizada) é uma técnica de gestão da produção que vem sendo Optimized Production Technology " - Tecnologia de Produção considerada como uma interessante ferramenta de programação de planejamento e controle da produção.
(^) As existências disponíveis em armazém;Necessidades brutas; (^) Recepções programadas;Tamanho dos lotes; (^) Lead-times;Níveis de estoques de segurança; (^) Níveis limite de produtos defeituosos;Alterações diárias.
(^) Diminuição dos stocks; (^) Controle Melhor da produção e das encomendas; (^) Processo Hierárquico; (^) Integração das várias áreas funcionais (ERP); (^) Estrutura formal de dados e procedimentos; (^) Simulação; (^) Integração JIT/MRP;
(^) O MRP II consiste numa variedade de módulos e funções que incluem: (^) Planejamento de produção;Planejamento das necessidades; (^) Calendário geral de produção;Planejamento das necessidades dos materiais (MRP I); (^) Shop floor control (SFC);Compras. (^) Vantagens do MRP IIRedução de stocks; (^) Maior rotação de stocks;Maior consistência nos tempos de entrega ao cliente; (^) Redução nos custos de aquisição de material;Redução nos tempos de mão-de-obra.
