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Bloque 1. Tema 1, Apuntes de Administración de Empresas

Asignatura: direccio del producte, Profesor: , Carrera: Administració i Direcció d'Empreses, Universidad: UB

Tipo: Apuntes

2015/2016

Subido el 29/02/2016

david57
david57 🇪🇸

3.4

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8 documentos

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DIrección del producto
Bloque I.
Tema 1. La innovación
1.1.Introducción:
¿Por qué se escribe tanto sobre innovación?
Hay una presión continua de aumentar el valor para los accionistes.
Se puede incidir sobre la innovación mejorando la estructura de costes o incrementando los ingresos
(Crecimiento externo innovación).
No basta con los costes y la productividad, ‘’La riqueza proviene directamente de la innovación, no de
la optimización; la riqueza no se obtiene perfeccionando lo conocido sinó explotando, aunque sea
imperfectamente, lo desconocido.’’ Kevin Kelly, Wired.
Nadie puede reduir continuamente los costes y crecer.
1. Ingresos -> Innovación en productos, Servicios y procesos.
2. Costes -> Mejora continua, optimización, búsqueda de la perfección. (Puede ser un error
estratégico! Riesgo de sacarle brillo a algo obsoleto.)
3. Resultados (Ideas x percepción de VALOR)
Concepción de VALOR:
a. Empresas: Proviene de la explotación econòmica de la Innovación.
b. Consumidores: Nuevos y mejores productos adaptados a sus necesidades específicas o con
preciós mas convenientes.
1.2. ¿Qué es la innovación?
Innovación: Conjunto de actividades que llevan a la introducción con éxito en el mercado de una idea,
en forma de Nuevos o mejorados productos, Servicios, procesos o técnicas de gestión y organización.
Innovación Producto Innovación Proceso
Evoca el diseño de productos y Servicios
originales introducidos con la finalidad de
satisfacer una necesidad del mercado.
Generalmente son el resultado exitoso del
propósito de acometer una estratègia de
diferenciación.
Evoca la novedad en el proceso de fabricación,
gestión, organización y comercialización de un
producto o Servicio. Generalmente son el resultado
de una estratègia de eficiència en costes.
La innovación no està restringia a la creación de Nuevos produtos, ni de Desarrollos tecnologicos ni
de idees revolucionarias.
1.3. 4 Palancas para mejorar la Gestión de la Innovación.
El aumento de ventas por Nuevos productos y Servicios puede alcanzarse a través de la combinación
de:
·Creatividad.
·Focalización.
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DIrección del producto Bloque I. Tema 1. La innovación 1.1.Introducción: ¿Por qué se escribe tanto sobre innovación? Hay una presión continua de aumentar el valor para los accionistes. Se puede incidir sobre la innovación mejorando la estructura de costes o incrementando los ingresos (Crecimiento externo innovación). No basta con los costes y la productividad, ‘’La riqueza proviene directamente de la innovación, no de la optimización; la riqueza no se obtiene perfeccionando lo conocido sinó explotando, aunque sea imperfectamente, lo desconocido.’’ Kevin Kelly, Wired. Nadie puede reduir continuamente los costes y crecer.

  1. Ingresos -> Innovación en productos, Servicios y procesos.
  2. Costes -> Mejora continua, optimización, búsqueda de la perfección. (Puede ser un error estratégico! Riesgo de sacarle brillo a algo obsoleto.)
  3. Resultados (Ideas x percepción de VALOR) Concepción de VALOR: a. Empresas: Proviene de la explotación econòmica de la Innovación. b. Consumidores: Nuevos y mejores productos adaptados a sus necesidades específicas o con preciós mas convenientes. 1.2. ¿Qué es la innovación? Innovación: Conjunto de actividades que llevan a la introducción con éxito en el mercado de una idea, en forma de Nuevos o mejorados productos, Servicios, procesos o técnicas de gestión y organización.

Innovación Producto Innovación Proceso Evoca el diseño de productos y Servicios originales introducidos con la finalidad de satisfacer una necesidad del mercado. Generalmente son el resultado exitoso del propósito de acometer una estratègia de diferenciación.

Evoca la novedad en el proceso de fabricación, gestión, organización y comercialización de un producto o Servicio. Generalmente son el resultado de una estratègia de eficiència en costes.

La innovación no està restringia a la creación de Nuevos produtos, ni de Desarrollos tecnologicos ni de idees revolucionarias. 1.3. 4 Palancas para mejorar la Gestión de la Innovación. El aumento de ventas por Nuevos productos y Servicios puede alcanzarse a través de la combinación de: ·Creatividad. ·Focalización.

·Eficiencia. ·Calidad del liderazgo. 1.3.1. Creatividad. Quiere decir tenir muchas idees por hacer- proyectos de innovación. Muy pocos ejecutivos quieren mejorar realmente la creatividad de su empresa, pero los que apuestan consiguen cambios significatives en menos de 1 año. Para conseguirlo hay que:

  1. Establecer una cultura interna apropiada.
  2. Forzar la organicación a permanecer abierta a las influencias externas. 1.3.2. Focalización. Quiere decir lo que debemos de hacer. En una organización creativa siempre faltan recursos para desarrollar todas la idees interesantes que surgen. Muchas organizaciones tienen procesos deficientes para gestionar la cartera de proyectos. La técnica de selección que se debe seguir es ordenar en 2 grups ‘’atractivos’’ y ‘’riesgo’’ y hacer un ranking. Los recursos se gestionan a menudo a C/P mientras que son las estrategias de innovación a L/P las que se deberían determinar:
  3. La utilización de éstos.
  4. El desarrollo de capacidades en la organización. Estrategia para la innovación es aquella parte de la estrategia corporativa que se refiere a los activos de la compañía relacionados con la innovación o tecnología y responde a… · ¿Qué capacidades, tecnologías y conocimientos son críticos para asegurar la ventaja competitiva? · ¿Qué posicionamiento debe adaptarse frente a cada una de aquellas competencias o tecnologías clave con respecto a la situación actual? · ¿Qué recursos son necesarios para conseguir estos objetivos y en qué forma? 1.3.3. Eficiencia. Quiere decir hacer las cosas bien. Una organización eficiente en sus desarrollos debe ser capaz de introducir rápidamente en el mercado las nuevas ofertas de altas prestaciones- productos o servicios-. Esto implicará también una reducción de costes. El jefe del proyecto tiene que dirimir (Resolver o solucionar un desacuerdo o una discusión.) entre:
  5. Ratio de costes/rendimiento del producto.
  6. Reducir el tiempo de lanzamiento.
  7. Costes de desarrollo: combinación de horas de ingeniería y costes de materiales (prototipos, pruebas…)