EVALUACION DE RIESGOS
CASO II
Usted como jefe de Auditoria de una empresa industrial es miembro de un grupo de dirección
estratégica, que está encargado de definir los objetivos y metas para los próximos 5 años. Tiene
serias dudas respecto a la capacidad de acción y de cumplimiento por parte de las siguientes áreas
Administración y Finanzas y de TIC (Tecnología de la Información). En particular cree que el grupo
de profesionales que las integra no estará a la altura de las circunstancias y harán fracasar lo que se
planifique.
¿Cuál sería su actitud frente a la situación?
1) Documentar adecuadamente sus objeciones en un documento a ser firmado por el grupo de
trabajo, a efectos de deslindar responsabilidades.
2) Convencer al grupo de sus dudas y elevarlas al Gerente General a efectos de lograr acciones en
consecuencia.
3) Despreocuparse del tema, por cuanto el fracaso que usted intuye podrá ser atribuido más adelante
a las áreas de Administración y Finanzas y la de TIC.
4) Integrar al grupo a los responsables de Administración y Finanzas y las de TIC a efectos de
compenetrarlos con el proyecto y eliminar dudas respecto a su participación y compromiso.
Una de las funciones importantes en la evaluación de los riesgos de las organizaciones representa la
integración, compromiso de las todos los involucrados en los proyectos de que lleve adelante las
empresas. En este caso es importante que desde su posición busque que todos estén comprometidos
y delimitar bien los compromisos y obligaciones (tareas a desarrollar) de cada uno de los sectores.
Considerar también que en muchos casos los riesgos asumidos son los que definen el éxito de los
proyectos.
ACTIVIDADES DE CONTROL
CASO II
Usted es Director de Sistemas del Banco Exterior de Fomento SA. Actualmente se encuentran
inmersos en un proceso de recambio tecnológico que involucra todas las agencias del mismo y que
asciende a varios millones de dólares. Administrativamente el proyecto responde a la normativa
vigente, no obstante, desde el punto de vista de su puesta en marcha resulta estratégico para la
continuidad operativa del banco. ¿Cuál sería su actitud respecto al seguimiento del proyecto?
1) Dado que se trata de un proyecto eminentemente técnico (hardware, software, comunicaciones e
implementación), y confía en el Gerente de Sistemas, entiende que este le informara los problemas
que pudieran surgir.
2) Le pide al Gerente de Sistemas un “Project” detallado del proyecto, con todas las tareas y el
camino crítico, a efectos de efectuar personalmente un seguimiento semanal de la ejecución del
mismo.
3) Dado que se trata de un proyecto eminentemente técnico (hardware, software, comunicaciones e
implementación), y confía en el Gerente de Sistemas, entiende que este le informara los problemas
