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Y GESTIÓN Prof. Francisco Moreno
TEMA 3: ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Fundamentos de Administración de Empresas
La ciencia de la Administración y la Economía de la Empresa: concepto y obje
Objeto material
:^ la empresa en su más amplio sentido.
Objeto formal
:^ determinación de las leyes de equilibrio buscando el óptimo.
Enunciados o principios generales de la
ECONOMÍA DE LA EMPRESA :
1)^
PRINCIPIO DE PRODUCTIVIDAD O DE RENDIMIENTO:
2)^
PRINCIPIO DE ECONOMICIDAD O DE RACIONALIDAD EN
SENTIDO ECONÓMICO.
3)^
PRINCIPIO DE RENTABILIDAD.
4)^
PRINCIPIO DE EQUILIBRIO INTERNO.
5)^
PRINCIPIO DE INNOVACIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL.
6)^
PRINCIPO DE CRECIMIENTO.
“Economía de la Empresa”
versus
“Administración de Empresas
Definición
:^ Ciencia social que utiliza tanto los fundamentos del análisis económico como aquellos que
sustentan el estudio del comportamiento administrativo o psicosocial para explicar la naturaleza, estructuray comportamiento de su “objeto material”.
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TEMA 3: ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
La ciencia de la Administración y la Economía de la Empresa: concepto y obje
Enunciados o principios generales de la
ECONOMÍA DE LA EMPRESA
:
PRINCIPIO DE PRODUCTIVIDAD O DE RENDIMIENTO
2 ) PRINCIPIO DE ECONOMICIDAD O DE RACIONALIDAD EN
SENTIDO
ECONÓMICO.
3) PRINCIPIO DE RENTABILIDAD.4) PRINCIPIO DE EQUILIBRIO INTERNO.5)
PRINCIPIO DE INNOVACIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL.
PRINCIPO DE CRECIMIENTO.
Que relaciona el rendimiento con la utilización de unos factores
de producción, siendo una medida de la eficiencia técnica.
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La ciencia de la Administración y la Economía de la Empresa: concepto y obje
Enunciados o principios generales de la
ECONOMÍA DE LA EMPRESA
:
PRINCIPIO DE PRODUCTIVIDAD O DE RENDIMIENTO
2) PRINCIPIO DE ECONOMICIDAD O DE RACIONALIDAD EN
SENTIDO
ECONÓMICO.
- PRINCIPIO DE RENTABILIDAD. 4) PRINCIPIO DE EQUILIBRIO INTERNO.5)
PRINCIPIO DE INNOVACIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL.
PRINCIPO DE CRECIMIENTO.
Que relaciona el resultado y el capital de la empresa (inversión), proporcionando^ una medida global de la eficiencia obtenido de la aplicación de unos recursos
Financieros a la actividad empresarial.`
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La ciencia de la Administración y la Economía de la Empresa: concepto y obje
Enunciados o principios generales de la
ECONOMÍA DE LA EMPRESA
:
- PRINCIPIO DE PRODUCTIVIDAD O DE RENDIMIENTO.2) PRINCIPIO DE ECONOMICIDAD O DE RACIONALIDAD EN
SENTIDO ECONÓMICO.
- PRINCIPIO DE RENTABILIDAD
.
- PRINCIPIO DE EQUILIBRIO INTERNO.5)
PRINCIPIO DE INNOVACIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL.
PRINCIPO DE CRECIMIENTO.
Causas que dificultan el equilibrio
: conflictos internos y falta de información que
dificulta la cuantificación.
Cambio de
Satisfacción por optimización.
PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
CONTROL
DIRECCIÓN
EL PROCESO
DE
ADMINISTRACIÓN
of. Francisco Moreno
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
FACULTAD DE COMERCIO
Y GESTIÓN
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Fundamentos de Administración de Empresas
3.2. El enfoque de sistemas de la Economía de la Empresa
Concepto de
sistema
:^ conjunto de elementos entre los cuales existen relaciones.
Finalidad de la
Teoría General de Sistemas
(TGS):
encontrar paralelismos entre los diferentes
campos científicos y con ellos suministrar la bases de una teoría general de la organización.
Principios de la TGS que mayor aplicación tienen en el campo empresarial:
1) INTERDEPENDENCIA
:^ implica la interrelación entre elementos, objetos o atributos: Si se produce con
el exterior a la empresa o entorno, el sistema se define como abierto. 2) TOTALIDAD
:^ Significa lo importante de considerar a un sistema como un todo, aunque compuesto por
partes interrelacionadas. Este principio nos lleva al denominado efecto sinergia (2+2 # 4). 3) BUSQUEDA DE METAS
:^ ó existencia de un plan común que se orienta alcanzar una posición de
equilibrio. Por tanto los elementos buscan un objetivo del sistema. 4) RELACIÓN DE ENTRADAS Y SALIDAS (
inputs y outputs).
El indicado plan común depende de
un conjunto de entradas que se convierten en unas salidas que a su vez son entradas para otros sistemas. Siel sistema es cerrado estas entradas se determinan de una vez, si es abierto pueden entrar cantidadesadicionales. FACULTAD DE COMERCIO
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3.2. El enfoque de sistemas de la Economía de la Empresa
rincipios de la TGS:
- INTERDEPENDENCIA.2) TOTALIDAD.3) BUSQUEDA DE METAS.4) RELACIÓN DE ENTRADAS Y SALIDAS (
inputs y outputs).
5) TRANSFORMACIÓN
:^ todo sistema es un proceso de transformación de unas entradas en unas salidas
6) REGULACIÓN
:^ alcanzar los objetivos planeados exige regular las distintas interrelaciones de los
elementos del sistema. Para desarrollar esta función, una vez fijados los objetivos, es necesario implantar un sistema de control que genere información.
ENTRADAS
(inputs)
Mano de obra
Energía
Materia oprima
Dinero
Bienes de equipo
Tecnología*Datos…
SALIDAS^ (
outputs) * Productos* Intereses* Dividendos* Impuestos
* Información…
SISTEMAEMPRESA^ PROCESO
DE
TRANSFORMACIÓN
CONTROL
REGULACIÓN
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3.2. El enfoque de sistemas de la Economía de la Empresa
rincipios de la TGS:^ 1) INTERDEPENDENCIA.2) TOTALIDAD.3) BUSQUEDA DE METAS.4) RELACIÓN DE ENTRADAS Y SALIDAS (inputs y outputs).5) TRANSFORMACIÓN.6) REGULACIÓN.^ 7) DIFERENCIACIÓN:
dentro de los sistemas complejos, la diferenciación significa que las unidades más
simples se especializan en desarrollar determinadas funciones especificas. 8) JERARQUÍA:
los sistemas se pueden descomponer en subsistemas o sistemas menores lo que implica una
relación de dependencia. 9) EQUIFINALIDAD:
en los sistemas abiertos se puede alcanzar un mismo estado final mediante diversas
combinaciones de entradas. Por ejemplo: Hombre-máquina. 10) ENTROPÍA:
describe el estado en que se encuentra un sistema en el cual existe un máximo desorden
en cuanto al no funcionamiento del sistema. La entropía en la empresa la provoca la falta de información. Y GESTIÓN
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3.2. El enfoque de sistemas de la Economía de la Empresa
LOS SUBSISTEMAS EMPRESARIALES (criterio funcional)
SUBSISTEMAS DE OPERACIONES:
Aprovisionamiento
de factores y productos acabados (gestión de stocks).
Producción:
aumento de la utilidad o valor de los bienes, haya o no
transformación de factores en un producto físicamente diferenciado Comercialización
: acciones de Marketing orientadas a satisfacer las
necesidades del cliente. SUBSISTEMA FINANCIERO
: de Inversiones y Financiero
SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO
; proceso que integra las actividades de:
Planificación, Organización (coordinación), Dirección, Control. FACULTAD DE COMERCIO
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3.3. El enfoque de la empresa como organización
La empresa como organización:
la empresa como un sistema abierto y con una naturaleza
mixta entre lo técnico y lo social, es decir, compuesta por un conjunto de relaciones de transformación de valor, unasbasadas en la tecnología y otras en el comportamiento y comunicación de las personas que integran la organización
sistema sociotécnico abierto
Sistemas de aspectos o pentagrama organizativo: 1)
SISTEMA TÉCNICO:
aspecto técnico-económico o transformador de valores, en términos reales y
monetarios.
2) SISTEMA DE DIRECCIÓN:
aspecto administrativo y de gestión de la actividad económica.
3) SISTEMA HUMANO:
aspecto social o conjunto de personas con sus características, comportamientos
y motivaciones.
4) SISTEMA CULTURAL:
aspectos culturales o valores y normas que influyen en la organización y permiten cohesiona
a sus miembros.
5 SISTEMA POLÍTICO:
aspectos de poder o fuerzas o afectan a los resultados.
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3.3. El enfoque de la empresa como organización
Objetivos de los sistemas organizativos
Sistema^ Técnico Dirección^ Humano
Objetivo
Cultural^ Político
Definiciones
EFICIENCIA
TÉCNICO-ECONÓMICA
EFICIENCIADIRECTIVA
SATISFACCIÓN
DE LOS INDIVIDUOS
EFICIENCIA
GLOBAL DEL SISTEMA
EQUILIBRIO
(interno y externo)
PRODUCTIVILIDAD Y
RENTABILIDAD
EFICACIA YEFICIENCIA SATISFACCIÓN DESARROLLO
ORGANIZATIVO^ EQUILIBRIO
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3.3. El enfoque de la empresa como organización
Objetivos de los sistemas organizativos
Sistema^ Técnico Dirección^ Humano
Objetivo
Cultural^ Político
Definiciones
EFICIENCIA
TÉCNICO-ECONÓMICA EFICIENCIA DIRECTIVA
:
consecución deobjetivos generales
PRODUCTIVILIDAD Y
RENTABILIDAD
EFICACIA:
Grado cumplimiento de los objetivos
EFICIENCIA:
Cumplimiento de los objetivos con e^ menor consumo posible de recursos^ Y con la máxima calidad percibida
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3.3. El enfoque de la empresa como organización
Objetivos de los sistemas organizativos
Sistema^ Técnico^ Dirección^ Humano
Objetivo
Cultural^ Político
Definiciones
EFICIENCIA
TÉCNICO-ECONÓMICA
EFICIENCIADIRECTIVA
SATISFACCIÓN
DE LOS INDIVIDUOS
EFICIENCIA
GLOBAL DEL SISTEMA
PRODUCTIVILIDAD Y
RENTABILIDAD
EFICACIA YEFICIENCIASATISFACCIÓN
DESARROLLOORGANIZATIVO:
Valores y normas compartidos entre los miembros y asociados a la
Integración social.
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3.3. El enfoque de la empresa como organización
Objetivos de los sistemas organizativos
Sistema^ Técnico^ Dirección
Humano
Objetivo
Cultural Político
Definiciones
EFICIENCIA TÉCNICO-ECONÓMICA
EFICIENCIADIRECTIVASATISFACCIÓN DE LOS INDIVIDUOS
EFICIENCIA GLOBAL DEL SISTEMA
EQUILIBRIO
(interno y externo)
PRODUCTIVILIDAD Y
RENTABILIDADEFICACIA YEFICIENCIASATISFACCIÓNDESARROLLOORGANIZATIVO^ EQUILIBRIO:
Fuerzas que influyen en los resultados^ de la organización, y en el cómo y
quienes los efectúan.
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