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PEC
CONTROLLO DI GESTIONE: è un sistema direzionale con cui i manager ai vari livelli si accertano che la gestione si stia
svolgendo in condizione di efficienza ed efficacia in modo da raggiungere gli obiettivi di fondo della gestione stabiliti
dalla pianificazione strategica. Il suo compito è creare un programma operativo che dirige l’operatività dell’azienda,
e avere anche un sistema di strumenti che permette di creare un budget; si verificano poi gli scostamenti che ci sono
stati dal programma iniziale al risultato finale. Il controllo di gestione formalizza gli obiettivi di breve periodo, che
sono funzionali a quelli di medio periodo; gli obiettivi di breve periodo sono formalizzati attraverso il budget.
AZIENDA: è un'organizzazione, ovvero un sistema fatto da diversi organi, i quali sono composti da risorse umane; gli
organi perseguono tutti gli stessi obiettivi e operano in modo cooperativo, cioè senza ledere gli altri organi.
SISTEMA DIREZIONALE: i diversi sistemi si distinguono in base alla componente strutturale e alla componente di
processo:
• Componente strutturale ->
- articolazione in subsistemi: l'azienda è un organismo unico composto da diversi organi, e per controllarli è
conveniente separarli in subsistemi così da utilizzare diversi strumenti a seconda dei tipi di organo
- insieme di metodologie di misurazione contabile ed extracontabile: metodologia che scegliamo di utilizzare
• Componente di processo ->
- attività manageriale
Efficienza: attitudine di un sistema a minimizzare gli input a parità di output; è fondamentale per i centri di costo
Efficacia: attitudine di un sistema a raggiungere gli obiettivi stabiliti
ATTORI DEL CONTROLLO DI GESTIONE:
• Alta direzione: Stabilisce gli obiettivi finali e di conseguenza anche quelli di medio periodo; approva il budget
• Tutti i manager: hanno la responsabilità di raggiungere gli obiettivi, e a seconda di come viene costruito il
budget essi operano in modo più o meno "forte”
• Controller: organo che sta in staff e che ha il compito di fare consulenza, trasforma in documenti gli obiettivi,
dà un supporto e verifica se ci sono conflitti tra i diversi obiettivi di organi, e in caso ci siano cerca di risolverli
OBIETTIVI DI FONDO: generalmente sono la redditività e la creazione di valore economico; quest'ultima è intesa
verso gli azionisti, i consumatori, i finanziatori esterni, verso l’ambiente, e quindi verso tutti i diversi stakeholders.
Sono obiettivi di lungo termine.
CAP. 1
DIRIGERE un’impresa significa prendere decisioni di reperimento, allocazione e impiego di risorse (materiali,
immateriali, finanziarie, umane, tecnologiche) per garantire efficacia ed efficienza ai processi che connotano la sua
combinazione produttiva generale.
Il SISTEMA DI CONTROLLO DIREZIONALE è composto da input, ovvero da dati elementari non immediatamente
utilizzabili a fini gestionali, dai processi di elaborazione, ovvero da un insieme organizzato di strumenti, procedure e
risorse informatiche, e da output, ovvero da dati selezionati o ordinati secondo le esigenze conoscitive
dell'utilizzatore e i problemi da risolvere. Questo sistema si occupa di fornire informazioni elaborate: dati ≠
informazioni -> I dati sono informazioni relative al contesto dell’impresa; le informazioni vengono elaborate a scopo
di responsabilizzazione o a scopo di conoscenza.
COSTO DI PRODUZIONE: è il valore monetario delle risorse impiegate per la realizzazione dei processi di produzione
economica messi in atto dalle aziende; si distingue dal COSTO DI ACQUISTO che invece è la quantità che ha origine in
uno scambio monetario posto in essere per acquisire un fattore produttivo a date condizioni di negoziazione. Il
significato finanziario del costo di produzione è uguale alla misura dell’investimento attuato per produrre una certa
