Introdução a gestão de projetos, Esquemas de Gestão de Projeto

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Fundamentos da

Gestão de Projetos

A importância deste

conhecimento

Em um mundo onde as demandas mudam rapidamente, saber gerenciar projetos preditivos e adaptativos é uma habilidade indispensável.

Empresas de todos os setores precisam de profissionais capazes de planejar, executar e entregar projetos com eficiência e qualidade.

A habilidade de gerenciar projetos vai muito além de tarefas organizacionais: trata-se de liderar pessoas, otimizar recursos e alcançar resultados que geram valor.

Para quem é este curso?

● Profissionais que buscam migrar de carreira para a área de projetos, pois irá apresentar quais habilidades e competências será preciso desenvolver para se alcançar esse objetivo;

● Pessoas que se interessam pelo tema de Gestão de Projetos, podendo virem a se encaixar, futuramente, no primeiro grupo.

● Profissionais de empresas ou áreas altamente projetizadas que atuam em projetos mas que buscam se desenvolver mais para melhorar seu desempenho no trabalho ou para alcançar cargos de liderança dentro da empresa;

● Profissionais que atuam como gerentes de projeto , em empresas com áreas maduras de projetos ou não, que desejam conhecer novas possibilidades de aplicação considerando diferentes tipos de projetos.

Competências desenvolvidas

● Conhecimento dos conceitos fundamentais da gestão de projetos;

● Compreensão da importância da fase da execução no contextos de projetos;

● Percepção da importância de uma comunicação eficaz no contexto de projetos;

● Discernimento sobre o que é uma gestão de equipes eficaz;

● Compreensão do que é a gestão de riscos;

● Conhecimento da carreira de um gerente de projetos;

● Conhecimento sobre as ferramentas mais importantes da gestão de projetos preditivos e ágeis;

● Compreensão da importância de indicadores para o controle e monitoramento do projeto.

O que vamos ver no curso?

● Metodologias de Gestão de Projetos;

● Atores da Gestão de Projetos;

● Escolas de Gestão de Projetos e Padrões

Internacionais;

● Project Management Body Of Knowledge

(PMBoK);

● Áreas do Conhecimento na Gestão de Projetos

Tradicional;

● Ferramentas e Técnicas da Gestão Preditiva;

● Estrutura Analítica do Projeto (EAP);

O que vamos ver no curso?

● Microsoft Project;

● Ferramentas e Técnicas da Gestão Adaptativa;

● Indicadores de Sucesso do Projeto;

● Fatores Críticos no Sucesso do Projeto;

● Estruturas Organizacionais na Gestão de

Projetos;

● Dicas e Boas Práticas;

● Revisão.

• PMI ( Project Management Institute ), no Guia PMBOK.

O que é um Projeto?

Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Projetos

É temporário e único

Possui início, meio e fim definidos

Possui um objetivo claro

Tem uma elaboração progressiva

Possui limitação de recursos

PROJETO

Por que as empresas fazem projetos?

Os projetos são temporários, mas seus benefícios são permanentes.

• Harold Kerzner, Diretor Executivo Sênior de Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio no International Institute of Learning

As empresas realizam projetos por diversas razões:

● Alcançar objetivos específicos que impulsionam seu crescimento; ● Inovação; ● Desenvolvimento de novos produtos, serviços ou soluções que atendam às demandas do mercado e dos clientes; ● Manter a relevância e crescer em mercados competitivos.

Motivações para a Implementação de

Projetos

Transição de um Estado

Organizacional

Os projetos permitem a criação de valor de negócio, ou seja, gera benefícios para as empresas, o que pode ser tangível, como no caso de ganhos financeiros, ou intangíveis, como reconhecimento no mercado.

Transição de um Estado

Organizacional

Atividade do projeto: ● Atividade A ● Atividade B ● Atividade C ● Etc.

Estado atual

Estado futuro

Valor de negócio

Organização

Tempo

Projeto

Gestão de Projetos

Alinhamento com os Objetivos Estratégicos : garante que os esforços estejam alinhados com as metas estratégicas da organização, ajudando a entregar valor real ao negócio

Otimização de Recursos : os recursos (tempo, dinheiro, pessoas, etc.) são usados de maneira eficiente, evitando desperdícios e garantindo a maximização dos resultados.

Redução de Riscos : diminui a probabilidade de falhas ou problemas durante a execução.

Uma gestão de projetos garante:

Gestão de Projetos

Entrega de Resultados de Qualidade : garante que os entregáveis atendam ou superem as expectativas dos clientes ou stakeholders.

Melhoria da Comunicação : promove a comunicação clara entre as partes interessadas, garantindo que todos estejam cientes das metas, responsabilidades e prazos.

Adaptação a Mudanças : facilita a adaptação a mudanças e novos desafios, com abordagens como gerenciamento ágil.

Aumento da Competitividade : organizações que conseguem entregar projetos no prazo, dentro do orçamento e com qualidade, aumentam sua competitividade no mercado.