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Trabalho da Faculdade Anhanguera
Tipologia: Trabalhos
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Não perca as partes importantes!
Rio Grande/RS 2019
Trabalho desenvolvido para o curso de tecnologia em análise e desenvolvimento de sistemas, disciplina projeto interdisciplinar aplicado a tecnologia em análise e desenvolvimento de sistemas V, apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação na Atividade PROINTER , sob orientação do tutor (a) EAD Jobson Yonaha GIMENEZ. Rio Grande/RS 2018
Este aplicativo terá a seguinte funcionalidade: permitir que o aluno trabalhe para a resolução de uma determinada tarefa e seus acompanhamento. Voltado para o desenvolvimento de atividades, de forma que seja possível a evolução do aluno. Dessa forma, o aplicativo disponibiliza uma versão individual e seus respectivo histórico. Predefinição de tempo para que o material fique armazenado em pasta privada, de preferência que seja apenas durante a execução do projeto. Facilidade de acesso, basta que o usuário se cadastre. Escolha o tipo de pasta que deseja inserir seus projetos públicos ou privados e determine o tempo de duração do projeto. Esse será o mesmo tempo que o arquivo estará disponível para a equipe cadastrada e vinculada ao projeto. O aplicativo disponibiliza versão doc. do documento desenvolvido.
2.1. Iniciação 2.1.1. Requisição formal de proposta (RFP) Objetivo Desenvolver um aplicativo para melhorar a comunicação entre diversos alunos e professores. Escopo da Proposta Criar um aplicativo que seja de fácil utilização e comunicação entre um grupo de pessoas. Cumprir cada tarefa com êxito e no tempo pré-disposto. Valor: R$ 50/hora 2.1.2. Termo de abertura de projeto História Criado em 2019, trabalhamos com aplicativos, afim de fomentar a mobilidade e se destacar em um mercado que está aquecido e ainda com muito espaço para empresas que trabalham com inovação e tecnologia. Produtos Aplicativos mobile que permitam integração e interação entre as pessoas de um mesmo grupo, também recursos que facilitem o dia a dia e outras mais que o mercado necessitar, trabalhamos com inovação, tecnologia e mobilidade. Mercado Atuante em um mercado aquecido, a Comp Solutions, tem diversos projetos em execução, esse mercado inovador é destacado e fomentado, por investidores que cada vez mais procuram startups a fim de investir em ideias inovadoras, e foi essa ideia que nasceu a Comp Solutions.
Permite alteração nos documentos. Envia alertas de alteração para todos os usuários. Grava as informações alteradas assim como o histórico. Salva a versão completa permitindo a verificação do doc. completo. 2.2.2. Análise de requisitos Nos tópicos subsequentes são apresentados os requisitos de software e hardware atuais e o que a empresa necessitaria para a operacionalização do projeto final. 2.2.2.1. Diagrama de casos de uso O Diagrama de Casos de Uso tem o objetivo de auxiliar a comunicação entre os analistas e o cliente. Um diagrama de caso de uso descreve um cenário que mostra as funcionalidades do sistema do ponto de vista do usuário. O cliente deve ver no diagrama de casos de uso as principais funcionalidades de seu sistema. Número Descrição Evento Casos de Uso Retorno 1 Ator cadastra projeto dadosProjeto cadastrarProjet o Número do ID 2 Ator atribui tarefas dadosAdTarefa cadastrarTarefa Cadastro efetuado 3 Ator altera tarefas alteraTarefas alterarTarefas Alterações realizadas com Sucesso Tabela 1 – Discente Admin Figura 1 – Caso de Uso Discente admin
Número Descrição Evento Casos de Uso Retorno 1 Ator recebe tarefas dadosTarefa alteraDoc Número do ID do doc 2 Ator atribui tarefas dadosAdTarefa cadastrarTarefa Cadastro efetuado 3 Ator altera tarefas alteraTarefas alterarTarefas Alterações realizadas com Sucesso Tabela 2 – Discente Participante Figura 2 – Caso de Uso Discente Participante Número Descrição Evento Casos de Uso Retorno 1 Acessa App solCadastro IntegraRedes Número do ID 2 Conclui Cadastro confirma cadastrarAdicionai s Cadastro efetuado Tabela 3 – Login
Figura 5 – Diagrama de Classes 2.2.2.3. Diagrama de sequências O diagrama de objetos é uma variação do diagrama de classes e utiliza quase a mesma notação. A diferença é que o diagrama de objetos mostra os objetos que foram instanciados das classes. O diagrama de objetos é como se fosse o perfil do sistema em um certo momento de sua execução. A mesma notação do diagrama de classes é utilizada com duas exceções: Os objetos são escritos com seus nomes sublinhados e todas as instâncias num relacionamento são mostradas. Os diagramas de objetos não são tão importantes como os diagramas de classes, mas eles são muito úteis para exemplificar diagramas complexos de classes ajudando muito em sua compreensão. Diagramas de objetos também são usados como parte dos diagramas de colaboração (passou a se chamar comunicação na UML 2.0), onde as colaborações dinâmicas entre os objetos do sistema são mostradas. Figura 6 – Diagrama de Sequência
2.2.3. Plano de gerenciamento da qualidade Auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições do controle da qualidade para garantir que sejam usados os padrões de qualidade e definições operacionais apropriados. Também inclui a melhoria contínua do processo, meio iterativo de melhorar a qualidade de todos os processos. A melhoria contínua de processos reduz o desperdício e elimina as atividades que não agregam valor, permitindo que os processos sejam operados com níveis mais altos de eficiência e eficácia. Controle de Qualidade Monitoramento e registro dos resultados da execução das atividades de qualidade para avaliar o desempenho e recomendar as mudanças necessárias. O Plano de Gerenciamento da Qualidade (PGQ) identifica indicadores relevantes ao projeto e determina como satisfazê-los garantindo aderência com as políticas da empresa e conformidade das entregas com seus requisitos. O PGQ descreve como implementar os processos de controle e garantia de qualidade e a melhoria contínua dos processos tendo como base a política da qualidade da empresa e as ferramentas e padrões da qualidade relevantes ao projeto. O PGQ também orienta como e quando as ferramentas e padrões da qualidade são usados. 2.2.4. Cronograma de entregas Cronograma é um conceito usado em vários países parar organizar atividades num calendário de trabalho. Para executar uma agenda de trabalho é sempre recomendável considerar ter um calendário na mão, com todas as tarefas que devem compor a agenda estabelecida em uma linha de tempo. Assim, um cronograma representa de forma gráfica qual será o tempo gasto para o cumprimento de alguma atividade específica. O cronograma auxilia a visualizar e organizar o andamento do trabalho. No contexto empresarial, o cronograma é um auxilio importante, já que nele é possível determinar os custos de um projeto, determinando assim se a realização desse projeto será proveitosa para a empresa. Cronogramas são muito usados em projetos de pesquisa, em empresas e organizações. Contribuindo para que sejam estipulados os custos de determinado projeto e a sua viabilidade econômica, dentro de um limite de tempo disponível ou estabelecido. CRONOGRAMA
2.3. Monitoramento e Controle 2.3.1. Plano de gerenciamento e controle do projeto O plano de gerenciamento da qualidade descreve como a equipe de gerenciamento de projetos implementará a política de qualidade da organização executora. Definir as métricas de qualidade para atender as necessidades do cliente e garantir a conformidade das entregas de acordo com a política de qualidade da empresa e os critérios de aceitação definidos. Método de Gerenciamento da Qualidade Gerenciar a qualidade do projeto requer um plano de qualidade aprovado englobando os principais processos de qualidade definidos abaixo. O plano de qualidade é desenvolvido e aprovado durante a fase de planejamento do projeto para confirmar os principais critérios de aceitação das entregas/marcos e gerenciar os processos de projeto aprovados. Processos de Qualidade Auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições do controle da qualidade para garantir que sejam usados os padrões de qualidade e definições operacionais apropriados. Também inclui a melhoria contínua do processo, meio iterativo de melhorar a qualidade de todos os processos. A melhoria contínua de processos reduz o desperdício e elimina as atividades que não agregam valor, permitindo que os processos sejam operados com níveis mais altos de eficiência e eficácia. Métricas de Qualidade Lista os padrões e requisitos de qualidade usados e como serão satisfeitos. Para os padrões de mercado, referenciar a Norma ABNT ou Internacional, e para os padrões da empresa, referenciar o procedimento do SGQ (Sistema de Gestão de Qualidade) ou documento de referência. Anexar os documentos referenciados. Os padrões de mercado ou da organização a serem atingidos estão descritos abaixo e suas respectivas Normas e Procedimentos estão em anexo. Os requisitos de qualidade a serem atingidos pelo projeto estão descritos a seguir. O detalhamento dos indicadores de qualidade está descrito na seção “Processos de Monitoramento” neste plano.
Diante ao estudo realizado, podemos chegar à conclusão de que para uma comunicação mais eficiente é necessário um software específico apto a executar a comunicação específica entre alunos e professores, tal como também seja de fácil administrar atividades entre eles. E visando que outros sistemas não atenderam os recursos necessários para a empresa, este sistema foi desenvolvido. O sistema visa trazer mais facilidade para os estudantes e um controle mais completo de todo o sistema para os administradores, corrigindo problemas anteriormente ditos. Com o tempo, a empresa retornará algumas informações para que se possa melhorar e aprimorar o sistema.
