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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – Polo Cordeirópolis/SP Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos DÉBORA CRISTINA MEDEIROS SILVA – RA: 6258119245 JULIANA FRANCISCO SILVA – RA: 6258125145 MARIA CECÍLIA AMÂNCIO DA SILVA DOS ANJOS – RA: 6258117164 SUELEN CRISTINA CORDEIRO MIRANDA – RA: 6258103001
PROINTER I – RELATÓRIO PARCIAL
Disciplinas Integradoras:
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL; DESENVOLVIMENTO PESSOAL E
PROFISSIONAL; EMPREENDEDORISMO; ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO
TRABALHO; LÍNGUA BRASILEIRA DE SINAIS (LIBRAS) E INCLUSÃO;
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO.
Cordeirópolis/sp 2019
DÉBORA CRISTINA MEDEIROS SILVA – RA: 6258119245
JULIANA FRANCISCO SILVA – RA: 6258125145
MARIA CECÍLIA AMÂNCIO DA SILVA DOS ANJOS – RA: 6258117164
SUELEN CRISTINA CORDEIRO MIRANDA – RA: 6258103001
PROINTER I – RELATÓRIO PARCIAL
Disciplinas Integradoras:
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL; DESENVOLVIMENTO PESSOAL E
PROFISSIONAL; EMPREENDEDORISMO; ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO
TRABALHO; LÍNGUA BRASILEIRA DE SINAIS (LIBRAS) E INCLUSÃO;
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO.
Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar Aplicado aos cursos de Tecnologia I Tutora a Distância : Laressa Battini Tutor de Sala: Andrey Walber de A. Millo Cordeirópolis/SP 2019
1 INTRODUÇÃO
O empreendedorismo está voltado para o aprendizado pessoal e profissional, desenvolvendo competências, inovações, criatividades, busca a percepção de oportunidades e a elaboração de um plano de negocio ideal para levar o empreendedor ao sucesso e lucros. A palavra empreendedor é de origem francesa (entrepeneur), e tem o significado daquele que toma iniciativas, que identifica oportunidades e faz delas uma fonte lucrativa, aquele que assume riscos, é inovador e criativo, estabele estratégias projetando seu futuro. Nos dias de hoje observamos muitos empreendedores de necessidade, que é aquele que perdeu o emprego e resolve criar o seu próprio negócio, mas para ter sucesso o empreendedor deve fazer planejamento e planos de negócios, tem que ser criativo, ter controle e estratégias, buscar sempre atualizar seu aprendizado de acordo com as exigências de mercado e estar preparado para assumir os riscos que poderá surgir.
2 DESENVOLVIMENTO –
Analisar e interpretar as informações coletadas; buscar embasamento teórico nas obras/livros indicados no manual; pesquisar em fontes variadas o que dizem os estudiosos sobre o assunto e utilizar mais de uma referência bibliográfica para gerar senso analítico e crítico, citando trechos de autores; Lembrando que: deve-se utilizar como material para consulta os conteúdos das aulas, livros e também pesquisas elaboradas sobre o assunto, reforçando assim os conceitos aprendidos.
seja aprofundado sobre o mercado. Além disso, esse empreendedor é ousado. Alguns abandonam os empregos para se dedicarem à ideia e outros até utilizam as reservas financeiras para investir naquilo que acreditam ser a oportunidade para o crescimento. Uma das características básicas do empreendedor é seu espírito criativo e pesquisador. Ele está constantemente em busca de novos caminhos e soluções, e sempre de olho no mercado e nas oportunidades. Enquanto alguns se limitam a enxergar apenas dificuldades e insucessos, o empreendedor é otimista e, apesar das dificuldades, está sempre em busca dos resultados positivos e extraordinários. Mas empreendedores de sucesso possuem algumas características essenciais, mesmo que a motivação para empreender de alguns seja a necessidade financeira e de outros seja a identificação de uma oportunidade de negócio, ambos devem possuir características e desenvolver habilidades típicas de empreendedores como: Persistência e paciência; Disponibilidade para aprender; Capacidade para recrutar e reter talentos: Dinamismo e criatividade; Foco e liderança;
2.2 - Passo 2: Comportamentos empreendedores primordiais Embasamento teórico sobre: os três Conjuntos de Características de Comportamentos Empreendedores, os comportamentos que os compõem e suas respectivas características (CCEs). Os 30 comportamentos empreendedores são divididos em três grandes conjuntos: realização, planejamento e poder, e em 10 características empreendedoras de sucesso para serem aplicadas com facilidade no dia a dia do empreendimento. Segundo SEBRAE as característica de Comportamento Empreendedor são agrupadas em 3 diferentes conjuntos que se diferenciam pela natureza dos resultados alcançados pela sua pratica: Fazer acontecer ( realização), enxergar os resultados futuros e a forma adequada de alcançá-los(planejamento) e influenciar outras pessoas a seguir sua própria (visão).
Conjunto da Realização
Busca de oportunidades e iniciativa. Ter a capacidade de criar e enxergar as novas oportunidades de negócios, desenvolver novos produtos e serviços propor e implementar soluções inovadoras. Correr riscos calculados. Analisar as alternativas, e dispor-se a assumir desafios e riscos e responder por eles. Exigência de qualidade e eficiência. Decidir que fará sempre o melhor, buscando atender e satisfazer a necessidade dos clientes.
Planejamento e monitoramento sistemáticos. Planejar, dividindo as tarefas de grande porte em menores, com prazos definidos; revisar constantemente seus planos, considerando os resultados obtidos as mudanças circunstanciais; manter registros financeiros e utilizá-los sempre para tomada de decisões.
Conjunto do Poder
Persuasão e rede de contatos. Utilizar de estratégias para influenciar ou convencer os outros, a fim de conseguir melhorias no seu negocio; manter boas relações comerciais com clientes e fornecedores. Independência e autoconfiança. Buscar sempre manter seu ponto de vista, mesmo diante do insucesso temporário. Ter confiança na sua capacidade de complementar alguma tarefa difícil ou de enfrentar os desfios. 2.3 - Passo 3: O Poder e sua influência no ambiente dos negócios Embasamento teórico sobre: a variável Poder e como o Poder pode ser compreendido/visto em determinadas situações em seus aspectos positivos e
negativos, com exemplos práticos; e o que são poderes “pessoais” e poderes “circunstanciais”. 2.4 - Passo 4: Liderança organizacional Embasamento teórico sobre: Liderança e sua importância no ambiente organizacional e dois Modelos de Liderança com suas vantagens e desvantagens. 2.5 - Passo 5: Ética no mundo empresarial Embasamento teórico sobre: Ética e Moral; Cultura Organizacional Ética e Ética Empresarial; Clima organizacional; Estresse, potenciais fontes de estresses e suas consequências fisiológicas, psicológicas e comportamentais; e o Conflito. 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS Conseguimos concluir que os empreendedores que desejam ter sucesso devem estar sempre atentos às inovações, as oportunidades que o mercado oferece, ser sempre ético e apresentar serviços de qualidade, ter respeito ao cliente e a sociedade em si, e também ter muita cautela, perseverança e nunca desanimar diante das dificuldades e obstáculos que surgirão a cada dia. Um empreendedor que traça seus planos, projetos e estratégias, muito antes de começar o seu negócio, tem muito mais oportunidade e chance de sucesso. Quando o empreendimento é bem planejado as chances de darem certo aumentam, existem muitos exemplos de grandes empreendedores de sucesso que
Significados de Empreendor. Dísponivel em: < http://www.significados.com.br/empreendedor/>. Acesso em: 03/maio/2019. ARTIGO DE INTERNET*** Autor, Sobrenome. Título do artigo. Disponível em: . Acesso em: dia/ mês/ ano.
