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Breve investigación y aplicación en el liderazgo
Tipo: Ejercicios
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Universidad Galileo Facultad de Ciencia, Tecnologia e Industria FACTI Ética y Liderazgo Lic. Hugo Rincon Efecto Pigmaleon y La Ventana De Johary Y Su Aplicación En El Liderazgo De La Realización Personal GRUPO 2: Luis Armando Morales Piedrasanta 15011762 Silvia Pamela Arias López 11007330 Ana Gabriela Juarez Galiano 23005486 Monica Gabriela Garcia Ovalle 23005415 Sara Eugenia Ajualip Melchor 13005457 Victoria Carolina García Monzón 23005864 Héctor Manuel Cotto Palomo 11105006
Introducción
Existen dos tipos de efecto Pigmalión: Efecto Pigmalión positivo: Es un tipo de expectativa saludable sobre el empleado. Se trata al talento humano de forma positiva para animarlo a crecer en la organización y ser un elemento importante en su proceso para alcanzar el éxito. Se busca provocar buenas decisiones en los trabajadores. Efecto Pigmalión negativo: Se le llama Efecto Golem. Se origina cuando el gerente de una organización es demasiado exigente y poco cálido, además ejerce una influencia sobre el empleado que lo hace dudar de sus habilidades y que tenga problemas a la hora de ejecutar el trabajo. Algunas de las ventajas de este efecto son las siguientes: Tiene importancia en la productividad de una empresa. Crea un ambiente sano en la organización, donde todos sienten que confían en ellos. No deja que los empleados sientan que se espera menos de ello, impulsando que trabajen para tener los mejores resultados. Permite “detectar” qué miembro de la empresa no está al nivel de los demás, para emplear estrategias que mejoren su desempeño y darle un feedback sobre lo que se piensa de su trabajo. Los gerentes de una organización que son capaces de generar un efecto Pigmalión en sus empleados, son personas que tienen la capacidad de transmitir sentimientos y emociones que aumentan el compromiso de sus trabajadores. Se Destacan las siguientes características de la persona de encargada de los mandos medios para implementar el efecto pigmalion : Observador: Es importante ser observador y no pasivo en el momento de establecer contacto con los trabajadores. Transparente: Es vital también ser honesto, sincero y abierto a la hora de expresar las situaciones en el entorno laboral. Estar conectado: Un gerente debe mostrarse empatico, ya que los empleados valoran que se preocupen por ellos. Además de pedir la opinión del talento humano para que se sientan valoradas. Respetuoso y confiable: Un gerente también debe mostrar agradecimiento con los colaboradores de la empresa, para demostrar que los respeta. Por otro lado, ser confiable y consistente, evitar promesas que no se pueden cumplir. (Melt Group,
La Ventana de Johari (Luis Moni y Hector) Modelo psicológico desarrollado por los psicólogos Joseph Luft y Harry Ingham en la década de 1950. El modelo se utiliza para entender y mejorar la comunicación y la autoconciencia en las relaciones interpersonales. La Ventana de Johari se representa mediante una ventana dividida en cuatro cuadrantes:
área abierta y reducir el área oculta. Esto promueve un mayor entendimiento mutuo y facilita la colaboración efectiva. Propia realización personal: La Ventana de Johari puede aplicarse a nivel personal para promover la autorrealización. Al explorar y comprender nuestras áreas ocultas y ciegas, podemos aumentar nuestra autoconciencia y trabajar en nuestro crecimiento personal. Buscar la retroalimentación de personas de confianza y estar dispuesto a recibir comentarios constructivos nos ayuda a desbloquear nuestro potencial y alcanzar una mayor realización personal. Combinación de ambos conceptos: Los líderes pueden utilizar tanto el efecto Pigmalión como la Ventana de Johari en su liderazgo para fomentar un desarrollo óptimo de sus colaboradores. Al establecer expectativas positivas, brindar apoyo y retroalimentación constructiva, y promover una comunicación abierta, los líderes pueden crear un entorno propicio para que los miembros de su equipo se conozcan a sí mismos, desarrollen su potencial y logren la autorrealización. El Pigmalión y la Ventana de Johari pueden ser aplicados en el liderazgo y la búsqueda de la autorrealización personal al establecer expectativas positivas, fomentar la comunicación abierta, brindar apoyo y retroalimentación constructiva, y promover el autodescubrimiento y el crecimiento personal. Estos enfoques pueden tener un impacto significativo en el desarrollo individual y el éxito de los equipos.
Conclusiones El efecto Pigmalión se encargara de tener una buena relacion con los colaboradores y el gerente/jefe en donde este deberá de reconocer y motivar a su personal con tan solo su relacion e interecccion con su equipo de trabajo.
