Introdução ao World Class Manufacturing (WCM): Uma Abordagem Completa, Manuais, Projetos, Pesquisas de Engenharia Industrial

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Capacitações completas para um mercado competitivo Introdução ao World Class Manufacturing

MÓDULO 1

✓ Lição 1: O que é WCM? ✓ Lição 2: A origem ✓ Lição 3: Estrutura ✓ Lição 4: A abordagem WCM ✓ Lição 5.1: As fundações do WCM I ✓ Lição 5.2: As fundações do WCM II ✓ Lição 6: Os pilares técnicos ✓ Lição 7: WCM Road Map ✓ Lição 8: Sistemas de Auditoria ✓ Lição 9: Certificações ✓ Lição 10: Aplicação Prática

Introdução ao WCM

Foco de uma organização

Introdução

Construir processos seguros, robustos, confiáveis e otimizados. Empowerment: Capacitar e incentivar o crescimento dos funcionários. Entregar os produtos certos no momento certo, com as especificações corretas, no custo esperado Fidelizar nossos clientes

Aumentar continuamente a lucratividade

Qual a

fórmula?

Envolvendo todos os nossos stakeholders

Foco de uma organização

Através de um sistema de gestão abrangente e extremamente eficaz, que direcione toda

a cadeia produtiva para um objetivo comum:

Excelência das operações e satisfação dos clientes

Introdução

Como envolver de forma contínua e eficiente nossos stakeholders?

World Class Manufacturing (WCM)

Algumas premissas e valores do sistema de gestão WCM: ✓ Segurança é um valor fundamental e que permeia todo o processo de melhoria ✓ Tem como norte e principal objetivo traduzir e atingir as expectativas dos clientes ✓ Os métodos e melhorias são aplicadas pela própria equipe operacional ✓ Desperdícios e perdas são erradicadas ou levadas ao nível mínimo ✓ Métodos são aplicados com rigor, através de uma abordagem passo a passo ✓ Todas as perdas e anomalias devem estar visíveis ✓ O envolvimento das pessoas é a engrenagem da mudança

Introdução

World Class Manufacturing (WCM)

Palavras-chave

É uma técnica contábil para atribuir custos reais a cada perda e desperdício que acontece na organização.

Cost

Deployment

São áreas piloto, críticas para a organização, que demonstram os benefícios do sistema de gestão por Pilares e alcançam o desempenho de classe mundial antes de expandir o sistema.

Área

Modelo

O objetivo do WCM é o desperdício zero , zero defeitos, zero falhas e estoque zero.

Conceito do

zero

A origem do WCM

Linha do tempo

A origem do WCM

Linha do tempo

Taylorismo e Fordismo Divisão de tarefas e conceitos de linhas de montagem: o produto se move através do processo, profissionais dedicados em atividades específicas.

A origem do WCM

Linha do tempo

Taylorismo e Fordismo Controle da Qualidade Total (TQC) Introdução da manutenção preventiva focando na eliminação das quebras e demais perdas que afetam a performance do (ênfase no OEE - overall equipment Effectiveness – foco no processo)

Manutenção Produtiva Total (TPM)

A origem do WCM

Linha do tempo

Taylorismo e Fordismo Controle da Qualidade Total (TQC) Foco na criação de valor através de toda a cadeia: fluxo de informação e material da demanda até a entrega

Manutenção Produtiva Total (TPM) Lean/Sistema Toyota de Produção

A origem do WCM

A última evolução dos Sistemas de Excelência

Linha do tempo

Sistema Toyota de Produção Seis Sigma World Class Manufacturing

Foco Redução^ do Lead Time

Redução de perdas em alto nível; projetos são liderado por especialistas Erradicação de Perdas com baixo/nenhum investimento. Projetos liderados pelas equipes operacionais

Ferramentas Mapa de Fluxo de Valor^

Controle Estatístico do Processo, Capabilidade Roteiros de Erradicação de perdas (passo a passo) focados em: identificar, erradicar e prevenir uma perda específica.

MÓDULO 1

✓ Lição 1: O que é WCM? ✓ Lição 2: A origem ✓ Lição 3: Estrutura ✓ Lição 4: A abordagem WCM ✓ Lição 5.1: As fundações do WCM I ✓ Lição 5.2: As fundações do WCM II ✓ Lição 6: Os pilares técnicos ✓ Lição 7: WCM Road Map ✓ Lição 8: Sistemas de Auditoria ✓ Lição 9: Certificações ✓ Lição 10: Aplicação Prática

Introdução ao WCM

A Estrutura

Para isso, o sistema é estruturado em 2 grandes grupos/pilares distintos:

Introdução

Responsáveis por : ✓ Sustentar e apoiar os Pilares Técnicos na conquista dos resultados. Pilares Gerenciais Responsáveis por : ✓ Identificar as perdas e priorizá – las; ✓ Reduzir/eliminar as perdas; ✓ Sustentar os resultados; Pilares Técnicos

A Estrutura

Para isso, o sistema é estruturado em 2 grandes grupos/pilares distintos:

Introdução

✓ Compromisso da direção ✓ Clareza de objetivos e fins ✓ Road Map do WCM ✓ Alocação de pessoas qualificadas ✓ Envolvimento da organização ✓ Competência da organização ✓ Tempo e Budget ✓ Nível de expansão ✓ Nível de detalhe ✓ Motivação dos operadores Pilares Gerenciais ✓ Saúde e Segurança Ocupacional ✓ Meio ambiente e prevenção de riscos ✓ Manutenção Autônoma ✓ Manutenção Profissional ✓ Melhoria focada / Industrial ✓ Controle de Qualidade ✓ Logística ✓ Gestão preventiva dos equipamentos ✓ Desenvolvimento das pessoas ✓ Cost Deployment Pilares Técnicos