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Perguntas recentes de Logística
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paulo-roberto-xh8
há aproximadamente 6 anos
Logística
Aguem pra me ajudar na parte de internacionalização da empresa,projeto integrador logistica?
projeto integrador ligistica
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mayra-pitty
há mais de 6 anos
Logística
portifolio FARMÁCIA DE MANIPULAÇÃO QUINTESSÊNCIA
PORTFÓLIO - A ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ADOTADAS PELA EMPRESA FARMÁCIA DE MANIPULAÇÃO QUINTESSÊNCIA quem tem?
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sinara-machado-ferreira-bessa
há mais de 6 anos
Logística
logística empresarial
A produção do bombom que será o recheio, tem sua produção totalmente manual e que demanda uma quantidade grande de mão de obra, por isso a WONKA S.A. está planejando trabalhar com o sistema kanban para puxar a produção de bombons. Você deverá estipular a quantidade de contenedores de armazenagem necessários para um sistema kanban, sabendo que um contenedor de bombons passa 0,5 dia em processo e 0,2 dia em manipulação de materiais e espera durante seu ciclo de fabricação. A demanda diária pela peça é de 3.000 bombons, por se tratar de uma demanda conhecida, o estoque de segurança não será necessário, ou seja, vamos trabalhar com o fator de 0%. Se cada contêiner contém 30 bombons, quantos contenedores devem ser permitidos?
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taise-coelho-de-jesus-8
há aproximadamente 7 anos
Logística
EMPRESA LOGG1
EMPRESA LOGG1 ARMAZENAMENTO E LOGÍSTICA LTDA. CHAMA (71) 99900-3586
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usuário desconhecido
há mais de 7 anos
Logística
LOGG1 ARMAZENAMENTO E LOGISTICA- TEMOS PRONTO 38 99890 6611
CONTEXTUALIZAÇÃOLOGG1 ARMAZENAMENTO E LOGISTICA.Os sócios Amilton e Cezar, que fazem parte do quadro societário da empresaLOGG1 Logística Ltda, o ramo de atividade desta empresa é focado em logística, cujoobjetivo principal é a prestação de serviços para cessão de espaços, galpões dearmazenamento e transporte, a empresa conta com 20 anos de experiência epretende aumentar o seu volume de negócios através da abertura de seu capital,dessa forma, ela terá uma opção a mais como fonte de recursos financeiros para seusinvestimentos.Atualmente a empresa possui natureza jurídica de sociedade empresárialimitada e também é optante pelo LUCRO PRESUMIDO com faturamento bruto noano anterior de R$ 50.000.000,00.Durante o processo de abertura de capital, várias situações devem serconsideradas, como a natureza jurídica na qual a empresa deve estar enquadradapara que possa abrir o seu capital e também qual o regime tributário mais adequado,levando em consideração o seu faturamento e também os custos e despesas.Devido aos fatos ocorridos a LOGG1 decide contratar a sua empresa deconsultoria contábil e empresarial para dar todo o suporte necessário e fazer o devidoacompanhamento de todas as etapas deste processo.Na primeira etapa, sua empresa deve orientar a LOGG1 sobre a naturezajurídica mais adequada para a abertura de seu capital social para o mercado de ações,logo em seguida, no segundo momento, também deverá ser verificado qual o regimetributário mais vantajoso e no qual a empresa recolha menos impostos sem a práticade nenhum tipo de sonegação fiscal.Na terceira etapa, considerando a abertura de capital e o crescimentoexponencial previsto, a implantação do departamento de controladoria passa a serponderado pelos gestores da empresa. Sabe-se que não se trata de um processosimples, e que tudo deve estar devidamente alinhado para que os objetos da empresasejam alcançados. A implantação deste departamento é fundamental para odesenvolvimento e o bom desempenho da companhia.Na quarta etapa, sua empresa deve apontar todos os procedimentosnecessários no que se refere a auditoria contábil, explicando de forma objetiva asprincipais formas de auditoria, sendo elas a auditoria interna, auditoria externa,
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maila-machado-5
há mais de 7 anos
Logística
Monte o Balancete de Verificação.
Contasaluguéis passivos. 12.000Caixa. 10.000Capital. 350.000Clientes. 80.000Custo mercadoria vendida 53000financiamento a longo prazo. 103.000INSS empregados. 17.000Depreciação acumulada 22.500Empréstimos bancários 50.000Estoques 190.000Fornecedores 35.000Mov. e Utensílios 50.000Juros passivos 21.000salários 60.000salários a pagar 25.000veículos 60.000receitas de vendas 193.500descontos concedidos incondicionais 10.000descontos financeiros obtidos. 8000descontos condicionais concedidos 5000aluguéis ativos 16.000Icms sobre vendas 36.000Despe. com depreciação 163.000IR e CSLL 13.500
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juliana-nunes-wzi
há mais de 1 ano
Logística
Para se alcançar o sucesso de um projeto é necessário o cumprimento do prazo e dos custos orçados, devendo este satisfazer o cliente final. Mas é muito importante para obter o sucesso, a clareza dos objetivos, um bom fluxo de informação, uma boa com
Para se alcançar o sucesso de um projeto é necessário o cumprimento do prazo e dos custos orçados, devendo este satisfazer o cliente final. Mas é muito importante para obter o sucesso, a clareza dos objetivos, um bom fluxo de informação, uma boa comunicação, planejamento das tarefas, recursos humanos adequados e motivados, acompanhamento e uma boa liderança” Fonte: RABECHINI JÚNIOR, Roque. A importância das habilidades do gerente de projetos. Revista de Administra&ccdeil; ão da Universidade de São Paulo, v. 36, n. 1, 2001. De acordo com seus conhecimentos sobre Gestão de Projetos quem é o principal responsável pelo sucesso do projeto? Escolha a opção que indica as informações corretas. Alternativas Alternativa 1: O CEO da empresa; Alternativa 2: Os Stakeholder mais antigos; Alternativa 3: O Gerente de Projetos; Alternativa 4: O Patrocinador do projeto; Alternativa 5: O Diretor da área na empresa que está gerindo o projeto.
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rebeca-santos-qct
há aproximadamente 2 anos
Logística
Lec e lote econômico
Paulo foi recentemente contratado pela VestBem Confecçöes Ltda. Entre os vários materiais utilizados ele observou que a empresa compra o item" zipper superior" em lotes de 1000 unidades, o que não corresponde ao lote economico de compras (LEC) que ele calculou. Os custos apurados do item foram os seguintes: custo do pedido R$ 50,00; custo Produto R$1,50; Demanda anual 20.000 unidades. para este tipo de item empresa emprega uma regra que o custo de manutenção é igual a 20% do custo do produto.
a) Determine o lec que paulo calculou
b) Qual a diferença em Reais (R$) no custo total ao se utilizar o LEC calculado
ao invés do lote de 1000 unidades que é utilizado pela empresa
c) O planejamento estratégico da empresa indicou que para os proximos 6 meses esta projetada uma queda de 20% da demanda , e um aumento de 24% no custo do produto. qual será o novo LEC que a empresa deverá trabalhar
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usuário desconhecido
há quase 4 anos
Logística
22-99999-2487-Produção Textual-HIPER GROWTH SUPLEMENTOS de Logística?!
Chame, por gentileza, para mais detalhes e verá a HONESTIDADE e TRANSPARÊNCIA de sempre. Há anos, atendendo alunos de todo o Brasil.Chame, por gentileza, para mais detalhes e verá a HONESTIDADE e TRANSPARÊNCIA de sempre. Há anos, atendendo alunos de todo o Brasil.
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Resolvido
joicy-caroline-joy
há quase 4 anos
Logística
Texto base: Com relação ao programa de integração nas organizações, analise: I. É realizado para que o novo colaborador conheça a cultura, os costumes organizacionais, os princípios que norteiam os negócios e ações diárias. II. É um processo que vi
Texto base:
Com relação ao programa de integração nas organizações, analise:
I. É realizado para que o novo colaborador conheça a cultura, os costumes organizacionais, os princípios que norteiam os negócios e ações diárias.
II. É um processo que visa acolher novos colaboradores e nada tem a ver com colaboradores veteranos.
III. Traz informações sobre missão, visão e valores organizacionais.
Assinale a alternativa correta:
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usuário desconhecido
há aproximadamente 4 anos
Logística
22-99999-2487-Produção Textual-Farmacêutica Phytofarm?!
Chame, por gentileza, para mais detalhes e verá a HONESTIDADE e TRANSPARÊNCIA de sempre.
Há anos, atendendo alunos de todo o Brasil.
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O que é e-procurement?
O que é e-procurement?
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usuário desconhecido
há mais de 7 anos
Logística
LOGG1 ARMAZENAMENTO E LOGISTICA- TEMOS PRONTO 38 99890 6611
CONTEXTUALIZAÇÃOLOGG1 ARMAZENAMENTO E LOGISTICA.Os sócios Amilton e Cezar, que fazem parte do quadro societário da empresaLOGG1 Logística Ltda, o ramo de atividade desta empresa é focado em logística, cujoobjetivo principal é a prestação de serviços para cessão de espaços, galpões dearmazenamento e transporte, a empresa conta com 20 anos de experiência epretende aumentar o seu volume de negócios através da abertura de seu capital,dessa forma, ela terá uma opção a mais como fonte de recursos financeiros para seusinvestimentos.Atualmente a empresa possui natureza jurídica de sociedade empresárialimitada e também é optante pelo LUCRO PRESUMIDO com faturamento bruto noano anterior de R$ 50.000.000,00.Durante o processo de abertura de capital, várias situações devem serconsideradas, como a natureza jurídica na qual a empresa deve estar enquadradapara que possa abrir o seu capital e também qual o regime tributário mais adequado,levando em consideração o seu faturamento e também os custos e despesas.Devido aos fatos ocorridos a LOGG1 decide contratar a sua empresa deconsultoria contábil e empresarial para dar todo o suporte necessário e fazer o devidoacompanhamento de todas as etapas deste processo.Na primeira etapa, sua empresa deve orientar a LOGG1 sobre a naturezajurídica mais adequada para a abertura de seu capital social para o mercado de ações,logo em seguida, no segundo momento, também deverá ser verificado qual o regimetributário mais vantajoso e no qual a empresa recolha menos impostos sem a práticade nenhum tipo de sonegação fiscal.Na terceira etapa, considerando a abertura de capital e o crescimentoexponencial previsto, a implantação do departamento de controladoria passa a serponderado pelos gestores da empresa. Sabe-se que não se trata de um processosimples, e que tudo deve estar devidamente alinhado para que os objetos da empresasejam alcançados. A implantação deste departamento é fundamental para odesenvolvimento e o bom desempenho da companhia.Na quarta etapa, sua empresa deve apontar todos os procedimentosnecessários no que se refere a auditoria contábil, explicando de forma objetiva asprincipais formas de auditoria, sendo elas a auditoria interna, auditoria externa,
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andre-santos-tji
há quase 5 anos
Logística
Como logar no SAP via VBA?
Sub Macrox() 'OpenSAP Set SAP = GetObject("sapgui") Set SAPGui = SAP.GetScriptingEngine Set SAPCon = SAPGui.OpenConnectionByConnectionString("xx.xxx.xxx.xx", True) End Sub Sub OpenSAP() Dim SAPTaskID As Double Dim SAPLogonPad As String SAPLogonPad = "C:\Program Files (x86)\SAP\FrontEnd\SAPgui\saplogon.exe" On Error Resume Next AppActivate "SAP Logon 720" SAPTaskID = Shell(SAPLogonPad, vbMinimizedNoFocus) newHour = Hour(Now()) newMinute = Minute(Now()) newSecond = Second(Now()) + 3 waitTime = TimeSerial(newHour, newMinute, newSecond) Application.Wait waitTime Macrox Logar End Sub Sub Logar() Set SapGuiAuto = GetObject("SAPGUI") 'Utiliza o objeto da interface gráfica do SAP Set SAPApp = SapGuiAuto.GetScriptingEngine 'Conecta ao SAP que está rodando no momento Set SAPCon = SAPApp.Children(0) 'Encontra o primeiro sistema que está conectado Set session = SAPCon.Children(0) 'Encontra a primeira sessão (janela) dessa conexão session.findById("wnd[0]/usr/txtRSYST-MANDT").Text = "500" session.findById("wnd[0]/usr/txtRSYST-BNAME").Text = "usuario" session.findById("wnd[0]/usr/pwdRSYST-BCODE").Text = "senha" session.findById("wnd[0]/usr/txtRSYST-LANGU").Text = "PT" session.findById("wnd[0]").sendVKey 0 End Sub
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Qual a diferença dos filmes protetores de embalagens "shrink" e "stretch"?
Qual a diferença dos filmes protetores de embalagens **"shrink" **e "stretch"?
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Resolvido
ricardo-da-slva-2
há mais de 12 anos
Logística
Quanto custa manter o estoque?
Boa tarde caros mestres e colegas universitários, gostaria de entender como faço para saber se um produto paga sua estocagem? se houver a possibilidade de me mandarem um exemplo detalhado e formula agradeço
obrigado a todos, graça e paz!AttRicardo SilvaLEO madeiras RjDuque de Caxias
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liane-pedroso-9
há mais de 11 anos
Logística
COMO UM SUPERMERCADO ADministra seus estoques quais ténicas de gestão de estoque utiliza
um trabalho sobre gestão de estoques
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sinara-machado-ferreira-bessa
há mais de 6 anos
Logística
logística empresarial
A produção do bombom que será o recheio, tem sua produção totalmente manual e que demanda uma quantidade grande de mão de obra, por isso a WONKA S.A. está planejando trabalhar com o sistema kanban para puxar a produção de bombons. Você deverá estipular a quantidade de contenedores de armazenagem necessários para um sistema kanban, sabendo que um contenedor de bombons passa 0,5 dia em processo e 0,2 dia em manipulação de materiais e espera durante seu ciclo de fabricação. A demanda diária pela peça é de 3.000 bombons, por se tratar de uma demanda conhecida, o estoque de segurança não será necessário, ou seja, vamos trabalhar com o fator de 0%. Se cada contêiner contém 30 bombons, quantos contenedores devem ser permitidos?
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Logística