Questão sobre "Henry Ford e a Linha de Produção" da disciplina "Organização do Trabalho na Produção" do curso Gestão da Qualidade.
O conceito de linha de montagem está presente, ainda hoje, na maioria das indústrias brasileiras. Mesmo com o sucesso da produção enxuta, a linha de montagem se sustenta com fortes raízes no País.
Você é um dos representantes de um setor e foi convidado a dar uma palestra para os novos funcionários. Como você explica que uma metodologia desenvolvida em 1914 seja uma das mais utilizadas nos dias de hoje?
Questão sobre "A Administração Científica de Taylor" da disciplina "Organização do Trabalho na Produção" do curso Gestão da Qualidade.
Você foi contratado para gerenciar uma empresa na qual a maior parte do serviço são montagens manuais. A empresa não tem nenhum tipo de controle sobre as tarefas e os tempos de produção. Atualmente, não é conhecido o volume possível de ser realizado em um dia de trabalho, e os clientes estão reclamando da qualidade do produto final.
Quais seriam suas primeiras ações para começar a gerenciar esse setor de montagem?
Questão sobre "Gerenciamento de Processos e Operações" da disciplina "Organização do Trabalho na Produção" do curso Gestão da Qualidade.
Você foi promovido a gerente de melhoria contínua em sua empresa e recebeu o desafio de propor indicadores de desempenho (KPIs) para avaliar a empresa. A estrutura compreende, entre outros aspectos, as seguintes áreas:
a) Diretoria;
b) Setores de apoio;
c) Recursos humanos;
d) Marketing e vendas;
e) Compras;
f) Engenharia de produtos;
g) Engenharia de processos;
h) Produção.
Cada uma dessas áreas dispõe de indicadores de desempenho específicos.
Seu diretor solicita que você explique, em uma reunião, quais são os indicadores de desempenho mais relevantes para o sucesso da empresa. Explique por que você selecionou esses indicadores.
Em meio a pandemia é possível haver desenvolvimento na área de manutenção industrial através de inovações tecnológicas? Como por exemplo novas maneiras de realizar visitas técnicas industriais sem comprometer a saúde os responsáveis?
Questão sobre "Gerenciamento de Processos e Operações" da disciplina "Organização do Trabalho na Produção" do curso Gestão da Qualidade.
Você foi promovido a gerente de melhoria contínua em sua empresa e recebeu o desafio de propor indicadores de desempenho (KPIs) para avaliar a empresa. A estrutura compreende, entre outros aspectos, as seguintes áreas:
a) Diretoria;
b) Setores de apoio;
c) Recursos humanos;
d) Marketing e vendas;
e) Compras;
f) Engenharia de produtos;
g) Engenharia de processos;
h) Produção.
Cada uma dessas áreas dispõe de indicadores de desempenho específicos.
Seu diretor solicita que você explique, em uma reunião, quais são os indicadores de desempenho mais relevantes para o sucesso da empresa. Explique por que você selecionou esses indicadores.
Questão sobre "A Administração Científica de Taylor" da disciplina "Organização do Trabalho na Produção" do curso Gestão da Qualidade.
Você foi contratado para gerenciar uma empresa na qual a maior parte do serviço são montagens manuais. A empresa não tem nenhum tipo de controle sobre as tarefas e os tempos de produção. Atualmente, não é conhecido o volume possível de ser realizado em um dia de trabalho, e os clientes estão reclamando da qualidade do produto final.
Quais seriam suas primeiras ações para começar a gerenciar esse setor de montagem?