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Chi mi aiuta a risolvere questo esercizio di gestione strategica dei costi?

Alpha, azienda produttrice di componenti per il giardinaggio, nel 2022 ha registrato ricavi per 24 milioni di euro e il seguente costo: € 12 milioni di costi per materiali; € 4 milioni di lavorazioni esterne; € 7 milioni di costi fissi (principalmente costo del lavoro e ammortamenti). All'inizio di gennaio 2023, l'azienda riceve una richiesta da Amazon per entrare nella sua piattaforma. Da una prima valutazione, ciò porterebbe ad un fatturato incrementale di 8 milioni di euro, sostanzialmente a parità di prezzi di vendita fissati per i clienti effettivi. Amazon pagherebbe i prodotti acquistati in 60 giorni, mentre i nostri fornitori di materiali e lavorazioni esterne vengono pagati in 30 giorni. Per assecondare la crescita non sarebbero necessarie assunzioni, ma sarebbero necessari investimenti in macchinari e attrezzature per 4 milioni di euro, ammortizzati in 5 anni. Infine, Amazon richiede ad Alpha di mantenere 3 mesi di scorte di materie prime, per poter rispondere rapidamente alla domanda dei clienti. Il tasso di interesse pagato dalla società sul debito finanziario è del 2,4% annuo. L'aliquota fiscale è del 35%. VALUTARE L’IMPATTO ECONOMICO, PATRIMONIALE E FINANZIARIO DI ACCETTARE LA PROPOSTA, impatto economico da calcolare come vantaggi (ricavi emergenti e costi cessanti) e svantaggi (ricavi cessanti e costi emergenti); impatto patrimoniale e finanziario andando a costruire lo SP riclassificato secondo il criterio funzionale: ATTIVO (AI e CCNT(MAGAZZINO;PF;CREDITI;- DEBITI COMMERCIALI) e PASSIVO

Risolta